新蛋中国元旦起关闭重整，举棋不定失去发展良机

近期，一则新蛋中国关闭重整的公告激起了一部分老电商人的回忆。

新蛋中国发布公告表示，因公司经营战略调整，网站将于明年1月1日进行关闭重整，完善时间待定。此外，平台还提醒持有礼品卡的客户尽快消费。

对于互联网老用户来讲，或许他们还记得新蛋中国的些许风光时刻；而对于许多新用户来讲，可能他们甚至都不知道新蛋是什么。

毕竟此时的新蛋中国，在电商行业中连边缘玩家的身份似乎都算不上。在2018年中国网购市场份额排名中，也基本找不到新蛋的名字。不过当时光流转回十几年前，曾比肩亚马逊的新蛋中国，也是个让京东仰望过的存在。

凭借着“低价货好优服务”的经营策略，新蛋通过短短几年的时间在美销售额便超过13亿美元，而后趁着“美蛋”的东风，新蛋中国在成立1年后的2005年便达到了6000万的销售额。

彼时的京东还刚刚进军电商领域，年销售额只有1000万。淘宝虽拥有巨大体量，但因平台假货问题，在3C产品上多数消费者还是会选择在新蛋购买。在众人眼中，刚刚进入中国并迅速发展的新蛋，即将迎来自己的另一个高峰。

那么，又是什么使得新蛋中国在自己的高光时刻停止扩张的步伐，拉下时代的幕帘转而退居二线？到这里，便不得不谈谈新蛋集团在中美战略上的摇摆不定了。

正当2005年的“中蛋”发展势如破竹之时，新蛋网创始人张法俊却因国内电商市场不成熟、以及扩张需要太多资金为由选择了“舍中取美”战略，欲在几年之后成功IPO之时带着资金与渠道重新打回中国市场。这一决策也直接导致了中国区总经理卜广齐辞职创立易迅网，新蛋中国也被多家电商平台相继超越。

在这之后的两年里，淘宝打败eBay成为亚洲最大B2C购物网站，京东也以3.6亿元的销售额将1亿销售额的新蛋中国抛在身后。而后逐渐眼馋中国市场这块大蛋糕的张俊峰，在2008年决定重整旗鼓，欲重新打开国内市场。其先后投入4000万元的“所有产品一律比京东低4%”的战略也成功帮助新蛋中国在次年将销售额做到了近10亿元，在与京东的较量中逐渐占据了主动地位。而此时的“美蛋”再次举棋不定，以继续投入亏损会影响其美国上市为由，在这场价格战中主动停战，单方面宣布投降。

2010年的京东销售额已突破100亿，新蛋集团在美的上市却以失败告终。而若仅是这样，新蛋中国或许还可以依靠着其在3C品类的实力，作为一名边缘玩家在中国市场勉强生存。而新蛋集团在中美之间战略的不断摇摆，让其不愿放弃新蛋在中国的最后机会。

2010年底顾建兴走马上任新蛋中国总经理，在理顺“中蛋”管理体系之后的他，以“活下来”为战略中心，并为新蛋集团许下了新蛋中国次年销售额翻倍增长达到40亿元，一举超越当当和凡客的军令状。不过该承诺的前提则是集团允许新蛋中国有1000万美元以上的亏损。然而历史总是惊人的相似，张俊峰再次以上市为由拒绝了该请求，并切断人才与资金支持。至此，平台在中国B2C市场交易份额自2011年的0.9%至次年滑出前10，新蛋中国也逐渐淹没在历史浪潮之中。

回首往昔，从巅峰开场到黯然落幕，因集团在中美战略间的举棋不定，短短几年间时代便发生了翻天覆地的巨变。“中蛋”最终也只留下了出道即巅峰，巅峰却落幕的结局，引人唏嘘。

在新蛋中国逐渐退出人们视线的同时，美国新蛋也早已不如当年。经历多次IPO失败的新蛋如今GMV只有亚马逊的一个零头左右，二者早已不在同一个量级。诚然如此，新蛋中国依旧像一颗倏忽划入中国电商市场的流星，尽管转瞬即逝，但还是留下了曾经耀眼的瞬间。（来源：电商报）