换种算法清库存感觉就不一样了

很多卖家都在感慨今年的亚马逊非常难做，特别是平台对库容管控这一块的影响让很多卖家有苦难言。

但又没有其它办法，只能遵守平台的规则来操作。前段时间的价格战也让卖家们看到了这个行业的疯狂，其实这都是被逼无奈的。谁都想挣钱，谁都想当BS，但没有货可发的账号终究干不了大事，低价很多时候只是为了清库存，给其它卖得更好的产品腾出更多库容。

清库存的大军中也包括我自己，由于某些产品被亚马逊判定为成人用品，导致订单量急速下降。原本每天都有十几单的产品，到之后的偶尔出几单，但是亚马逊仓库还堆着五六百件产品，只能想办法早点清掉。

于是调低价格，然后再调低，调到还亏几块钱的时候发现开始有一定的订单了。也就意味着我每卖出一个产品，就还得亏几块钱，想想心都在滴血。

但是看着库容慢慢在上升，心情又稍微好一些了。

后来又采用了另外一种算法，瞬间堵塞的心里开始变得顺畅起来。

前面算的每卖一个产品需要亏几块钱，那是因为我把所有的成本都加进去了，包括采购成本和头程运费，这样算就入不敷出了。

脑袋一转，想着如果我不降价，这些产品就只能偶尔一两单的出，五六百个库存那得卖上一年了吧。如果万幸能够卖完，中间产生的仓储费有多少，对其它产品造成的库容损失有多少，中间造成的机会成本损失又有多少？

于是一狠心把采购成本+头程运费直接算成0，这样每卖出一个产品我就能拿回20多元，这总比我直接弃置库存划得来多了。

“少亏即是赚”，这样一想很多事情就明白了。

在生意场上，很多事情是我们无法把控的。但是在利益得失上面，很多时候的抉择需要我们去做。

特别是在这种计算亏损的情况下，我们可能更需要一些“小聪明”，虽然最终还是亏，但我们也要算作赚了一样，毕竟我们赢得了好心情！