什么是跨境供应链协同管理?要怎么实现?(协同式供应链管理)

jinsihou金 614 2022-08-21

本文转载自网络公开信息

什么是跨境供应链协同管理?要怎么实现?(协同式供应链管理)

什么是跨境供应链协同管理?要怎么实现?(协同式供应链管理)

说到跨境供应链管理,企业要想打造一个适合的供应链,协同管理这一步也是非常重要的。供应链协同管理也是不少跨境卖家的痛点之一,那么要怎么做好协同工作这一步,更好打造供应链呢?

计划、销售团队不协同,销售端和备货端的矛盾是跨境电商供应链的痛点,产生这个痛点的原因也很简单,就是在认知、管理方面不一致。

应对供应链问题,不是解决问题,而是解决认知;对所有的物料、产品等分而治之;落地执行,不能考核,要实现产供销利益共同体。

所以要解决供应链协同管理问题,核心就是要做到分工、分劳、协同这三点。

那么不同端口的工作是不一样的,供应端和需求端需要做哪些工作?可以参考下图:

对于运营团队,首先要纠正对供应链理解的方向,供应链需求语雀是不准确的,所以要减少对预测准确性的依赖;之后要提高运营及销售团队的协同能力、提高数据分析。

之后对于各项工作,可以通过表格列出运营和供应链前期、中期和后期分别都要做什么,以及周期、KPI这两项都是不能少的。

不要忘了还要通过协同会,去确定供应链主计划与需求确定,以便达成共识的可执行的供应链需求计划,这样才能保证供应链能顺利达成目标。

最后小结一下,跨境企业供应链协同管理,主要做到战略协同、业务协同、信息协同、信任协同、分配协同这五点,才能保证供应链可以高效运作,同时增强整体竞争能力,为企业带来最大的利益。

本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息,均用于学习和交流用途,不能代表班牛的观点、立场或意见。我们接受网民的监督,如发现任何违法内容或侵犯了您的权益,请第一时间联系小编邮箱jiasou666@gmail.com 处理。
上一篇:直播电商的崛起(直播电商的崛起和未来)
下一篇:了解这几招,亚马逊卖家维护自身权益不再是难题!(亚马逊卖家运营要不断试错)
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~