关于客服系统规范化设计是什么的信息

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本文目录一览：

• 1、客户服务流程的设计方法有哪些？
• 2、客服中心运营管理体系构建及优化探讨？
• 3、关于实现在线客服系统需要哪些技术

客户服务流程的设计方法有哪些？

客户服务流程的优劣，直接影响客户服务水平和质量的高低。要做好客户服务工作，赢得客户满意，就必须使用正确的方法设计客户服务流程。

1．从客户的角度思考

从客户的角度思考，以客户的身份亲身体验整个服务流程并记录需要注意的事项，这些事项主要包括以下三个方面。

①服务内容，即在哪些方面需要服务；②服务方式，即通过什么手段进行服务；③服务期限，即服务的时间长短和频率。

2．搜集有关信息

设计服务流程之前，应全面搜集有关服务流程设计的信息。搜集信息的方法主要有以下两种。

（1）对客服部展开详细咨询

客服部是客户服务工作的开展者，其所拥有的客户服务资料是比较丰富的。通过客服部搜集资料主要有以下五种方式。

①收集基础性资料。主要包括客服部各岗位的工作说明书及职责，部门内的各种管理制度、管理程序、工作标准以及当前使用的信息载体。

②分析和研究案例。是指对当前社会上的个案问题进行收集、整理，作为典型案例进行分析。

③调查流程作业现场。是指实地考察客户服务现场，如发现问题和弊端，及时作好记录，并提出基本建议和相应的解决方案。

④问卷调查与访谈。在最短的时间内以科学的方法开展问卷调查和访谈客服人员，明确部门的现状和存在的问题。

⑤跟踪调查现行方案。及时跟踪调查已经实施的流程问题的解决方案，并评估效果，作为流程设计的备查资料。

（2）深度访问在一线工作的员工

一线的客服人员与大量客户接触，解决不同的客户问题，他们更了解客户的需求。通过深度访问一线员工，能够获得较为准确、客观的信息。

3．分析信息

对搜集到的有关资料进行客观、科学的分析，确定客户服务工作的具体要求。分析信息的方式有以下两种：

①资料分析，即通过对现有资料的分析初步识别消费者的现实需求与潜在需求：

②系统分析，即利用流程占用的时间、流程费用、流程服务的质量、流程对客服部整体绩效的网个指标来评价服务流程的效率与可能的改进空间。

4．设立服务步骤

通过系统的分析确定客服流程步骤。针对每一项客户服务内容，先设计简单的服务流程图，同时，设立具体详细的服务步骤。并留下空间，便于随时补充、调整或修改，使之更趋于完善。

5．修订服务流程

由于客户的需求在不断变化，所以客服流程也必须保持运动的状态。并不断更新、修订。在这个过程中，要求一线的客服人员做到以下三个方面：

①分析客服流程需要随着客户不断变化的期望和需求而改变：

②了解每一项业务的进展程度；③对如何改进业务流程清楚、明晰。

6．绘制流程图

通过绘制流程图，使客服人员更加清楚最基本的服务步骤，在服务步骤的认识上趋于统一，共同发现存在的问题，进行服务质量的持续跟进。

客服中心运营管理体系构建及优化探讨？

客服中心运营管理体系不仅仅是简单客服系统规范化设计是什么的服务指标交付客服系统规范化设计是什么，还涉及到对服务内部需求、协调、推动等环节的服务一体化建设客服系统规范化设计是什么，需求表现在交付指标完成中对服务痛点的把控客服系统规范化设计是什么，协调体现在对跨部门内外部的推动及效能提升，推动职能是客服中心新增职能之一，也体现在服务需求的全流程把控及提升环节，这一职能也是服务一体化建设中的重要环节。
（一）客服中心若干概念分析
在客服中心运营模块类型拆分上，其主要分为如下几个类型：
一是呼入业务，包含客户投诉、账户等服务。
二是呼出业务，其包含人工段的语音外呼、自助外呼模式等。
三是混合业务，包括多功能体系下的服务业务模式。如按照运营类型拆分，客服中心的服务模式很多，有外包型、托管型、自建型、外包+自建混合应用型等模式。
（二）客户关系服务管理理论
客户关系服务管理理论主要包括如下三个方面，一是认知客户，要知道，企业面对的生存基础就是客户群体，对于企业而言，客户是其生存和发展的重要基础。二是建立起客户忠诚度，要通过客户组织的方式，维护好新老客户，不断增加客户的信任感。三是提高客户满意度，对于企业而言，正确处理好客户的投诉，可进一步降低客户出现不满的频次，这也是提升客户满意的重要基础条件。
（三）客服中心运营管理理论，运营管理是指不同管理者根据企业的组织、激励、控制等手段，助力企业实现目标管理的方式，需在具体的运营实践中明确目标，从管理架构、管理行为、运营管理技术、运营管理信息系统等四个分理论层加以拓展延伸。
客服中心运营管理理论主要是按照运营模式分类进行：一是以服务支持为导向的管理理论。服务支持中心更多会关注到企业成本、生产效率、体验维度等。二是以渠道服务为导向的管理理论。该理论模式下，其主要分为内部渠道、外部渠道，内部渠道主要是按照独立服务处理模式、串联服务模式、信息服务模式。三是以营销服务为导向的管理理论，从服务利益导向，服务中心通过营销服务的方式提升价值，这与传统处理客户投诉的服务模式存在差异，这类服务模式下存在一定营销风险，所需要的专业性也会更高。
优化：
（一）客服中心运营管理体系设计目标原则
在具体的设计目标上，需把控好优化（最优化）原则、激励（计件）原则、时间管理原则、创新原则等，在总目标上，需要基于精确排班、流程优化、创新渠道等方式，精确排班需依靠准确的运营预测，提高运营准确度、排班运营拟合度。流程优化主要是依靠优化和挖掘员工潜能，进一步提高服务效率、缩短通话时长。服务创新渠道主要是分流业务，降低服务压力。在运营管理体系设计过程中，还需要明确客服中心的定位。
（二）客服中心服务流程设计及配置优化，取消冗余环节、合并同类型环节、流程合理重排、简化必需流程等四个路径，在流程优化中除了基础的取消、合并之外，还可以对剩余流程进行操作、简化以及处理。还需引入配置精确排班，引入精确排班目标、方法、配置班次优化，并推广计件考核、绩效考核构成等模式。
（三）客服中心服务系统渠道设计优化，包括IVR语音系统优化、定期统计IVR语音系统、短信服务优化、表单服务系统、网络在线渠道、公众服务平台、座席资源优化等渠道设计模式。以服务创新为导向，建立起智慧服务应用模式，不断丰富智能客服应用场景，提升整体智能服务的应用率及替代率。与此同时，还需要加强对客户行为轨迹的预判，针对性为客户提供服务需求，进而加大与客户的服务交互。

关于实现在线客服系统需要哪些技术

一个在线客服系统在技术上应该有一下几个基本的方向：

通信协议（http、websocket等）

集群部署（没有集群怕是服务的客户量会很少而且升级一会很麻烦）

大数据相关技术（在线客服记录的基础数据有访客的浏览数据、对话数据、客户信息等等数据量是比较大的，了解大数据相关的数据应该是必备的）

智能学习-机器学习（一个好的在线客服系统应该需要提供智能客服帮助人工客户解决问题）

可以通过专业的在线客服对外提供的API了解到很多他们用的技术栈和开发思路。比如：一洽客服开放API

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