竞争流量和碎片化流量如何选择？

竞争流量和碎片化流量如何选择？

我们说的优化有很多种，标题、图片、关键词、细节、大的、小的停留时间、跳出率、客户单价、收藏、回款、活动、礼品等人为因素，当然前面可以是人为的，只要你不想厌烦客服，从竞争的流量系统来说这是真的，因为流量引入后，你会在大量的介绍后故意引导不同的数据。

产品投入继续高，但流量不涨。这就是竞争流的问题。根本原因在于你浪费流量，产值不足。但是，如果能长期支持流量，那就另当别论了。我觉得已经有人做了，价格很大，很大。

流量有两种，大致分为两种模式:竞争和碎片化。不同的模式会产生不同的结果。有的人得到片段后，取得了非常好的效果。我这里有一家店，投资0.15，流量可以达到一天500-1000+的水平。有些人碎片压到0.5以下还是有问题的，但庆幸投入比他原来的少很多，也学会了一些练习。有的人流量超过3个街区，可能需要6个街区，但他知道类别问题和压力。有的人看到了文字流量暴涨800+，有的人把制作做到了1: 10，有的人拿到了操作，把自己烧了。总之这两套在现在的淘宝环境下都很有用，都很有用。

可以说直通车是在找问题。这几年我的主要精力都放在了竞争上，因为碎片化的压力越来越大，因为去年竞争流量的效果非常明显，可能是时间问题。现在这个时间太贵了，我自己的店也有这个型号的问题，所以问题出在产品和定位上。

然而，这几天我一直没有停下来。即使现在品牌在生产产品，我也没有停下来。别以为我没动就把店留在那里了。目前全店大概有80个产品，3个品牌，店铺应该向综合结构转变，而不是单一产品。

其实这不是车给的问题，而是一个范畴。从我现有的店铺来看，做爆款的成功率在于产品和供应链，但其实这两个很难处理，因为你很难要求厂家一出产品就换事实，但是不换就做不到。

假设这是他的立场。你会怎么做？放弃降价？人家可能不愿意，觉得品牌价值不好，不管你水平如何，都会有这种情况。

那么能调整的就是我们自己。如果竞争的流向有问题，那就是供求关系，要转型。现在的碎片会有问题吗？

静下心来分析，会发现事实片段没有大问题，只是压力减轻了，但是优化工作很多。比赛的优势是流量大，速度快，而碎片确实需要静下心来调整，因为碎片涉及的重量最高。这里很多人不了解这个东西，就像当时做泥石流一样，很多人不在乎这个东西，觉得没什么用，但其实可以说店铺濒临死亡，维修中满是碎片。

那么我们要分析的是这个最高权重，怎么做，让它上升:优化主图和标题。

好了，你发现了，优化主图和标题。在竞争流量链接中，点击率被人群数据迷惑，无法区分，但说到碎片可以优化。我们当时只说标题是入口，那么如何优化入口呢？竞争方面，这两个数字一个强，一个被忽略。说到碎片化，就完全不同了。从最近几天的高级优化分析，我觉得不会有太大问题。因为有足够的数据支持。

买家怎么找你？大部分人会说，你可以搜索你卖的产品，大的字，长的尾，可能会在分类里找到你。其实只有一个渠道:搜索动作，那么系统怎么判断你的分类呢？每个词都有不同的类别倾向，但流量分配其实是类别大于大词和精词！

这是从范畴来的。首页流量其实就是类别流量，很大，是的，不变。因为流量太大，我是食品，所以一级品类词是食品，二级品类词是饼干，三级品类词是夹心饼干，准确的词是XX品牌夹心饼干。

流量由大变小。从后台市场可以看到流量的减少。最后你会发现，你生活在一个只有5000人的市场，里面有5万个卖家。然后你想死，但其实你开车后，你会发现可能只有2000个卖家和你竞争，只有5个卖家和你竞价。

就流量分布而言，这5000个买家应该优先看到这2000个卖家，你的出价一定要分布展示，所以你的保留出价原则上至少不少于一个展示。

核心词搜索次数越少，与之竞争的商家数量可能相应减少或增加的越少，所以你的出价坑位有一定几率获得较高的显示回报，也就是说你发一发可能获得一个显示的固定回报。从竞争流的角度来看，商家的高价动作会提高出价水平，并在舞台上表现出来。但是直通车的原理是所有坑都有流量。只要你和别人比，我也会多给你分配一个显示器，所以你不能

就是竞争流量很容易达到TOP，但是你可能整天卡在20-50的卖家里，他们还不开车。其实这就是搜索的原理