跨境电商管理模式（跨境电商监管模式有所创新,全球）

对于跨境电商行业的两种管理模式，让我们关注这两种管理模式的利弊，以及哪种管理模式更适合在哪个阶段对系统进行拆解和分析。

第一种管理模式：按店铺进行运营和管理

这是跨境电商行业最常见的管理模式。许多刚刚创业的小团队都采用这种管理模式，一名操作员负责一家门店，或一名操作员配一名运营助理，两人负责一家门店的运营。事实上，对于刚刚开始创业的亚马逊团队来说，这种模式有着明显的优势!由于启动团队中的SKU不多，一个运营商负责一家门店，这通常可以让运营商清楚整个门店的风吹草动。包括整个门店的风险控制、邮件回复和配送，职责分工明确。

第二种管理模式：按产品线分工管理

要实现精细化经营，首先要从产品方面入手，真正了解产品和市场。在这方面，我们需要花大量时间深入市场，进行详细的市场分析和市场调研!你会发现你的不同商店实际上覆盖了许多相同的产品线。如何最大限度地精细操作这些产品线已成为一个大问题!此时，我们必须调整内部管理模式，整合人力资源，让相应的运营负责相应的产品线，而不是单一的门店!

彻底了解产品、市场和消费者，这是商业的本质!跨境电商公司从“店铺运营模式” 转向 “产品线运营模式”的转变，是跨境电商公司真正走向专业化、成熟化的标志。