做亚马逊运营如何分配工作?来看看这三个方案吧

做亚马逊运营如何分配工作?来看看这三个方案吧

我接触过许多本人amazon卖家，她们和佛性，有活就干，没活就去玩;也是有许多企业卖家她们推新产品就比较忙，平常就很闲。那么有些人跟我说，我不愿意那么闲着，也不愿忽然工作那么累，大家该怎么分配工作。由于闲着很久会滋长懒散心理状态，而太过度繁忙又会造成 疲倦心理状态。上述全是工作沒有分配及时的状况。那么做亚马逊如何分配工作呢，下面小编就来为大家解答这个问题，

方案一：

按周分配任务，周一做报表，检查库存做补货计划;周二优化广告、打包快递、编辑文案;周三选品，上新，安排新品拍图;周四监控测评回评情况，查看前台评论，排名;周五做好活动计划(秒杀，站外秒杀)。这种按周制任务适合大公司，可以统一管理，统一分析。

方案二：

按推广流程来分配工作，推广流程包括上架listing，送测，开广告，优化广告，备货打包，报活动，检查货物是否入仓等等流程。那么我们可以把所有的流程写在黑板上，哪项完成了打个勾，或者写个便利贴贴在自己桌上，哪项完成了打个勾。这样勾全部打完，意味着任务完成了，就可以安排下一个任务，继续便利贴，小黑板。这么做的好处是，让完成任务的喜悦及时反馈，游戏为什么好玩，因为游戏的设计心理机制就是即使反馈，打一下升多少分，补多少血都是及时反馈的。当然这种方式也可以检验员工有没有偷懒，一个任务下去，一周都没有一个勾，说明他的执行力不行。

方案三：

按天来分配当天任务，早上上班第一步看亚马逊前台listing，排名，有没有差评;回复邮件。中午看物流库存，需要补货不，货入库了没。下午时间看看广告竞价，优化广告;下午三点左右安排送测，四点至五点报活动;五点至六点没事做就看看文章，充实自己，让自己的专业水平可以迭代。

方案四：

按指标化，这种方案适合比较大的团队，每个人负责一部分任务的团队。比如选品的，他这周选品数量有没有达标。送测他有没有完成评论任务。编辑文案的，他一周写了多少条。没有达到指标问他什么原因，如果是个人原因，多次不达标，就是员工能力问题，态度问题。

好了，关于的介绍就到这里了，如果大家还想获取更多跨境电商运营的技巧，或者是想要打造一款跨境电商平台，都可以来我们Hishop了解哦!