怎样搭建新媒体矩阵-如何搭建新媒体矩阵

怎样搭建新媒体矩阵-如何搭建新媒体矩阵

首先找到合适的媒体平台可以结合自身的产品目标或企业需求，以确定最后可实现的运营媒体平台名单确定运营平台并启动后，就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵具体情况可以参考前面所述那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：也避免出错也可以直接借鉴当前所在平台的运营情况，充分分析已经积累的用户群体特点找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台，再根据目标需求去制定运营策略运营外部矩阵时。

我们知道打造新媒体矩阵可以通过多个新媒体渠道来触达用户群简单理解就是在不同的媒体平台上，根据运营目标与需求，建立起一个全面系统的媒体布局那么怎样搭建新媒体矩阵?下面为大家进行介绍

怎样搭建新媒体矩阵?

首先找到合适的媒体平台可以结合自身的产品目标或企业需求，来列举合适的新媒体平台，再从中筛选如果无从下手，可以先分析自己的产品受众群体都分布在哪些平台，然后从这些平台入手也可以去分析竞品的媒体矩阵情况，作为参考去筛选合适的平台

初步筛选出平台后，结合媒体平台的特点，及自身的资源优势和人力情况，再进一步做筛选，以确定最后可实现的运营媒体平台名单

确定运营平台并启动后，就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵具体情况可以参考前面所述那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：

1)先做内部矩阵(纵向矩阵)，再做外部矩阵(横向矩阵)

这样做的好处是，因为对所在平台的各种情况已经比较了解，熟悉自媒体运营环境，做起来会更加得心应手，也避免出错也可以直接借鉴当前所在平台的运营情况，便于尽快展开在做的比较好的平台上继续扩展，能优先扩大核心竞争力，加强核心用户的体验，对自身发展来说也是尤为重要的也有只做内部矩阵的布局方式，当然具体情况还是要根据自身运营需求来看

2)直接开启外部矩阵(横向矩阵)

在选择外部矩阵时，要充分分析平台特点，充分分析已经积累的用户群体特点找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台，再根据目标需求去制定运营策略运营外部矩阵时，应多注重跨平台的合作联动情况，争取将不同平台的资源优势都发挥出来

怎么可以做得更好?

1)分析确定要去布局的媒体平台，找到适合不同平台的运营策略如何去熟悉一个媒体平台呢?首先要理解平台的运行逻辑是怎样的，核心内容是什么，用户群体的特点是什么，有没有账号权重，流量的来源是什么……一句话就是必须要熟悉平台特点

2)有的运营小伙伴会说，道理都懂，也知道要做哪些媒体平台，但仍然毫无思路怎么办?这种情况下，可以把平台的头部明星账号先扒出来，认真分析对比一下，基本也能对平台的尿路看出个大概当然参考目标不要过于单一，最好是多对比几个品类然后第二部找到我们竞品的平台账号，做进一步的深入分析最后将前两部的研究结果，跟自身的当前资源情况做对比分析，就大概知道要往哪里使劲儿了

3)矩阵平台的搭配使用

其实搭配使用的方法主要还是在是不同平台区分化运营的做法，还是相同内容多平台分发的做法上做出选择我个人更倾向于根据平台特点去做区分化运营，且其实这跟相同内容多平台分发并不冲突

每个媒体平台的特点都不相同，视频和图文当然不能按照一个套路去运营，社交类也不能跟社区类混淆一体只是，当碰到重大宣传节点的时候，我们也可以做到同时发力，这并不冲突关键还是根据平台的运行逻辑和特点，去对应建立自己的运营策略至于内容协调和宣传节点可以随机应变媒体是为宣发和品牌服务的，不要被局限住了

4、注重整合营销和联动的运营能力

既然建立了媒体矩阵，那么就要将矩阵的优势给发挥出来要将不同平台的优势资源在该集合的时候，整合调动起来而不是只顾在独自的平台上深耕这个需要运营管理者有意识地去发挥和调动做到既能在各自平台上个性开花，又能在需要的时候花团锦簇将矩阵的整合优势和营销效应扩展至最大化

5、注意资源倾斜和运营精力分配

力求做到每个账号都很棒是不可能的，果壳网为例，之前虽然媒体矩阵够广够深，但后续很多账号也相继停止运营了一般能在2-3个平台上面做大做深已经很了不起了该舍弃的时候要过段舍弃因此，先找到重点运营的平台，然后将我们70-80%的精力集中在这2-3个平台，去努力提升我们的核心优势资源就可以了不要想着面面俱到，反而会顾此失彼，得不偿失

大家看完了以上的介绍后，应该知道搭建新媒体矩阵如何去进行操作了，其实操作的方法还是很简答的，各位亲们可以去进行相关的了解，而且搭建新媒体矩阵了以后可以带来很多的好处