班牛客服系统协同提效，如何提高设计效率？

比如团队明年是否需要增加或者淘汰设计人员？

今年的业务对比去年有没有增长等。

2、每个设计工作量和工作进度不透明，可能造成忙碌的设计与悠闲的设计两极分化。

比如设计Z一个月完成30个任务，目前手上有5个任务待完成，设计X一个月完成20个任务，目前手上有1个任务待完成。在培养和资源倾斜上要有差异，优秀者应该获得更多的机会和收益。

3、每个设计工作完成时效不透明，可能出现“南郭先生”划水。

比如1张推广图，团队平均完成时效1小时，设计A需要5小时，设计A你是在设计5张推广图吗？

（1）运营不清楚当前每个设计的工作量，需要逐个咨询寻找合适的设计，累计沟通成本高。

（2）因个人的偏好不同，没有统一的标准，运营需要说服设计按照自己的想法执行比较困难。

（3）因设计页面未检查出错，结果需要多次修改，影响运营的工作进度和工作效率。

（2）年终总结，因工作量无数据统计，每个人只能看到自己的数据。总感觉自己做了很多活，为什么最终奖励和机会却给了其他人，心里不服气。

（3）明明是运营经常修改活动，需要频繁修改页面，总结时锅却要我来背，宝宝心里苦。

（4）我的任务做得快，可是为什么任务越来越多，任务多就算了，为什么我这么辛苦却没有功劳和苦劳。苦是我的，功是你们的，宝宝心里委屈。

1、根据任务总量、已完成任务量、未完成任务量评估增加或减少设计资源投入。

2、可与往期进行数据对比，评估当下工作强度，合理安排资源。

1、合理平衡设计资源，最大化使用所有设计资源，尽量规避团队内忙碌和悠闲不公平情况。

2、用每个人的工作量数据激发团队内成员的竞争，能者多劳，劳者多得，优秀的设计更容易被发现和培养。

1、通过数据可以找到团队设计效率最高和最低的小伙伴，引导和激励最低的小伙伴进步。

2、通过团队大数据，找到细分任务的平均完成时效，可以纳入考核，激发设计的战斗力，提高设计效率。

2、大数据让我们知晓每个设计的工作量；

3、大数据让我们知晓整个团队的工作成果。

知己知彼，百战不殆。积累数据资产，不断的复盘迭代，和昨天的我们说你好，和今天的我们说加油！

协同提效，班牛，让我们数据赋能增长，让我们工作高效更快乐！