面试农村电商培训工作计划(农村电商培训班)

jinsihou金 379 2022-11-04

本文转载自网络公开信息

面试农村电商培训工作计划(农村电商培训班)

面试农村电商培训工作计划(农村电商培训班)

如果你将要做农村电商,你将如何开展工作,你的优势在哪里

农村电商应该怎么做?

首先就是一定要做好定位,这个定位主要从以下两个方面来讲。一是消费者目标市场定位,主要针对哪些区域,什么消费层次的消费人群,比如农村种植的优质蔬菜,考虑到保鲜储运问题,就不能说全国所有地区都能发货,而要选定一些和产地比较近的地区销售;第二一个定位就是产品的定位,要选择好适合包装、储运的商品,比如干菜、豆类,或者是在农村地区(原产地)已经有成熟的生产企业的特色农产品等。

接下来说说开展农村电商的切入点问题,农村的电脑使用率普遍偏低而智能手机的使用率却比较高,那是不是可以考虑把电商平台封装成一个使用简单的APP来向农村居民的手机上分发呢?这种分发模式可以是多种多样的,比如手机销售终端推荐安装,或者安排工作人员到农村地推,这样就可以很容易在一些三四级城市或者农村发展,特别在农村,智能手机APP的卸载率是非常低的,小规模的电商可以采取这种策略,迅速在一些区域市场获得不小的销售量。

还有一个发展方向就是在农村地区发展B2B电商模式,这是比较推崇的一个方向。广大的农村地区最迫切需要的就是把东西卖出去,而且卖个好价钱!农副产品方面的B2B发展模式就目前而言,专门针对农村地区发展的网站屈指可数,而广大的农村地区对信息交流的需求是非常迫切的。

如果专门针对一些农产品生产比较集中的农村地区,开展B2B电商模式,向农村销售农资、种子类,更重要的一点就是向广大农民种植户提供专业领域的市场供求信息,价格信息,发展成熟后做付费的供求信息推广。农民对价格信息是比较敏感的,如果能为他们带来实际的收益,那么发布信息收取适当的费用也是非常乐意接受的。B2B平台也可以移植到手机端,方便广大农民朋友随时随地获取信息,发布信息。

这里再说一个值得注意的问题,在农村开展电子商务,最重要的一点就是要切合实际,一定要细分领域、细分产品,发展过程中切不可盲目求大,求全。如果针对卖蔬菜做B2B电商,最好选定一个区域(比如西南地区、一个省)几个类别的蔬菜品种来开展,农村居民特别是农民的信息接受能力和获取信息的数量是相对有限,但却比较专注,比如种大白菜的只会关注大白菜方面而不会去过多的看豌豆的价格信息。同时平台要把握好信息的时效性,把信息的价值体现出来,平台就容易受到专门的农户或蔬菜经销商的关注,伴随平台的发展,具备一定的影响力,当然收益也就客观了。

开展农村技能人才电商培训有什么意见和建议

答:您好,作为农村电商培训讲师,1.需要重点掌握淘宝微店运营技巧,尤其是移动端开店营销,这个也是后续授课,让学员受益的重点方向,请注意,务实是重点。2.农村电商重基础,一定要放低知识架构,拓宽知识层面,讲给学员的东西要深入浅出,因为农民朋友很多只是有好奇和一点小兴趣才开学电商的,世界上大道至简,讲课首先要从简单的兴趣点入手逐步渗透和提神。3.作为老师,请您一定注意,你营销的是学员的兴趣,不是你的知识。很多人不理解,但是您应该理解。换句话讲就是面对参差不齐的农民朋友,新农人,返乡创业者,您主要的是多了解需求,针对需求开发课程,重在实战干货,更要结合农民大众的性情特征,多带一些幽默段子,三农趣事以活跃课堂气氛。4.你讲多少不重要,重要的是学员能接受多少,这点更重要。

一、电商培训产生背景

国家商务部发布《中国电子商务报告》,报告显示,2014-2019年,我国电子商务服务行业营业规模保持持续增长。2019年中国电子商务服务行业的营业收到达到44741亿元,同比增长27.2%。从服务类型的占比来看,2019年电子商务衍生服务业的营业收入达到18372亿元,占电子商务服务业的比重为41.1%,居于首位。

电商培训属于电子商务衍生服务业;商务部对“衍生服务”的类型是这样定义的:随着电子商务应用的深入发展而催生的各类专业服务,有着较高的服务水平及技术含量,如电子商务培训服务、电子商务代运营服务、电子商务品牌服务、电子商务咨询服务、电子商务安全服务等。

电商培训助教工作计划

首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。

2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。

4.设定责任人,跟进人

5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;

7.解决方案,将有效方案进行要因分析

8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定

9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

具体的范文模板

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