跨境电商的库存管理决策方式有哪些？

跨境电商的库存管理决策方式有哪些？

如果跨境电商企业对库存不够了解的话，那么是会出现无法按时交货或者是库存过剩等情况的，所以库存管理就非常重要了。如何做好库存管理也是小编看到不少卖家产生的疑问，下面就跟着海豚学园来了解一下。

跨境电商的库存管理方法有哪些？

1、需求预测

虽说供应链需求预测是不准确的，但是需求预测也是非常重要的一个环节。但是企业首先需要纠正对供应链理解的方向，要减少对预测准确性的依赖，让风险在可控范围内容。需求预测预测越准，意外需求发生的可能性就越小。

2、与供应商做好协同

这一点要做的，就是要提前让供应商知道自己的生产计划，让对方有更多时间做出安排，避免因为出现产品问题等导致无法及时供货。当然，大家也要找到2-3个靠谱的供应商合作，以便其中一个供应链出现问题，能有Plan B了。

3、订货周期

缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。

总的来说，小编觉得，跨境电商企业要做好库存管理，还要做好库存控制以保持一个合理的库存，这个也是做库存管理的目的。这也让企业管理卖家产生了不少困惑：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

当然，在做好库存管理这一块，大家也可以使用到EPR去实现从公司，站点、渠道三个视角，多维俯瞰全仓的库存、全平台的销量，帮助卖家快速洞察库存异常、将风险责任分派到人、及时调整运营策略。

库存管理作为跨境供应链中的一个重要环节，也是大家不能忽视的，所以如果你还想学习更多跨境电商库存管理的方法，海豚学园明星讲师申明江老师也会继续为大家详细解读。