跨境电商供应链的采购管理要怎么做？

跨境电商供应链的采购管理要怎么做？

跨境电商企业是离不开采购的，而采购又是供应链的环节之一，所以企业做好采购管理也是非常重要的。供应链的采购管理，是要从多方面共同实；那么跨境电商企业要从哪些方面进行管理，怎么做呢？海豚学园给大家解答一下。

跨境供应链采购管理，并不仅仅只是看买东西好不好那么简单，要从降低成本、按进度交付、采购产品质量合格这三方面进行，意义是很重要的。

供应链采购管理要做些什么？

1、 采购的业务

目前采购可以通过招标采购，议标采购，询价采购， 战略供方招标，战略订单采购，等方式去实现采购，大家也要根据不同的业务流程去指定不同场景去做采购的产品，，例如有的场景侧重过程形式本身、有的场景侧重金额，有的场景侧重时间、有的场景侧重采购标的物（标的物指买卖合同中所指的物体或商品）。总之大家就是要抓住场景的本质，之后去做“比质比价”的过程，这样才能为起来降低成本带来更高的利润，同时，抓住“比质比价”这一核心。对特定的采购工作进行差异化管理。

2、供应商的绩效管理

采购是对接供应商的第一人，同时也要做好后续供应商的协同合作才行。

跨境电商采购在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。评估维度有三点：交付时间、交付质量、交付成本；可以从如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等方面去对比考量。

最后利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩，以便自己的供应链能有更大的优势和改善。

所以说，大家不要一味跨境电商供应链的采购环节很简单，企业也是要根据采购的实际工作指定相应的采购管理计划，才能保证采购是可以为企业节省成本，为企业带来更高的利润的。

如果你对跨境供应链采购管理还有不理解的，也推出了跨境电商供应链管理课程，来帮助大家解决供应链难的问题。