跨境电商企业供应商管理问题分析

跨境电商企业供应商管理问题分析

供应商管理是跨境电商采购过程中的重要环节，一个好的供应商是可以促进双方共赢，同时还有利于维护企业的自身的利益，所以做好供应商管理也是直接影响着企业供应链的关键点。

不过海豚学园发现，不少企业在做供应链管理的过程中，也出现了不少问题，今天就来和大家一起分析一下。

跨境电商供应商管理问题分析

1、 供应商的选择

现在市面上的跨境电商供应商是很多的，但是质量也是参差不齐，所以供应商如何选择也是不少企业的疑问。目前对于供应商的分类，可以分为以下9种 ：

之所以对供应商进行分类，是因为针对不同类型供应商要用不同的管理方法，才能实现有效管理，之后供应商也是是可以改变的，大家可以根据之后跟供应商合作的情况去逐渐选择。

2、如何跟供应商建立合作关系？

采购与供应商合作，大家也要一步一步进行，首先需要先建立供应商管理制度、之后通过会议沟通，发掘供应商的潜力改进领域，之后还要做好供应商的绩效管理以及合同关系管理等，对于采购的话，还要设置好采购流程设计与实施，这样才能提高效率和反应能力，让双方满意度都比较高的。

3、供应商绩效评估怎么做？

供应商绩效评估也是供应商管理环节中最重要的一点，因为这是对合作效果的衡量以及之后关系的调整。

跨境电商企业对于供应商的绩效评估，可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等；而绩效的话，则是从交付时间、质量等方面评估。不仅是企业可以对供应商进行评分，供应商也可以向企业做出反馈，站在客户的角度给出他们对企业的看法，有助于改善彼此的业务关系，从而改善企业自身的业务运作。

总之，海豚总结一下就是，企业和供应商是双向的，企业也要让供应商信赖，那么合作才能长久，以及保持对方的合作质量的。