亚马逊运营团队需要几个人（亚马逊团队如何运营）

做亚马逊跨境电商运营建议以3人为一个团队，其中包含选品，上架，推广，优化，发货等运营工作。

1、运营经理

把控大方向，如市场分析、选品、采购和利润核算。前期需要制定推广计划、销售计划、备货计划等，在控制利润率、产品优化、店铺产品结构优化方面需要较强的专业能力。

2、运营专员

通过对数据的汇总分析，进行有效的运营操作。

日常的工作内容有：上架;更新流量转化率表;缺货数据排查反馈；广告报告数据分析;反馈退款率数据；竞品listing追踪分析；制作销售分析表(包括排名，review数量，各项运营操作等)，分析对比各项操作前后数据变化，总结方法和经验等。

根据以上各项数据分析得到的结果，进行listing优化;广告优化;落实站内外推广工作；制定fba补货计划，计算补货数量，控制库存天数。

3、运营助理

店铺基础事项处理以及辅助运营专员。主要职责是邮件回复，定期反馈退款原因；处理chargeback和A-Z；备货入库情况跟进；fba货件制作；调样拍细节和视频用于listing优化；listing评价维护，反馈差评内容;测评以及站外推广情况跟进等。