腾讯在线视频的“破壁之局”

腾讯在线视频的“破壁之局”

疫情的阻隔之下，香港音乐人周耀辉没能去广州参加“香港周”。“香港周”融合舞蹈、戏剧、音乐等多种艺术形式，旨在推动香港与内地城市的文化交流。但疫情没能阻隔歌声，以及线上线下的人群。腾讯视频的艺术频道里，用户可以点播或购买这些艺术节目，与线下观众一同分享香港流行艺术的风采。

音乐电影的镜头在香港的电车上游走，歌声由年轻的香港音乐人唱响，十个香港寻常人物的生命故事和内地的普通观众产生共鸣，一场别出心裁的艺术旅程在腾讯视频上扩散开来。

这是5月份的一幕。艺术如何与科技结合?如何找到更多的答案?这似乎预示着一些方向性的思考在浮出水面。

6月，在腾讯在线视频创作者生态大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛提出了平台的愿景：“以科技和艺术驱动的视频娱乐引领者”。

这是腾讯PCG(平台与内容事业群)变革之后，腾讯在线视频BU首次公开亮相。腾讯视频、腾讯微视和应用宝等整合成在线视频BU(On-line Video Business Unit，OVB)，腾讯在线视频在内容领域的进阶布局已经开始。

林松涛提出了行业和用户都关心的话题，比如短视频的关注分流和红利抢夺下，长视频如何稳住流量与价值回报?日趋规范的市场，短视频创作者如何持续发展?长短视频能否相互赋能、生态协同?

“帮助长视频创作者开拓新领域，扶持短视频创作者成为‘头部玩家’”，林松涛说。不论是IP共创、技术共享，还是商业共赢和文化共振，腾讯在线视频的角色都是助力创作者。

长、中、短视频领域新的激励政策悉数发布，获得荣誉的内容合作方依次获得奖励。这些多元化的内容和高品质的娱乐内容，都预示着腾讯在线视频意在构建全场景泛娱乐生态。

破壁是件值得期待的事情，视频不论长、中、短，本质的命题都是顺应用户不断进化的需求，在智能终端上演化出品质更高的内容产品。而未来，消除平台壁垒，推动创作者转化，激发商业化价值，都是成就这个愿景的应有之义。

01长短能否共生共荣

破壁变革首推短视频领域，这源自对用户需求的洞察。

“娱乐繁花计划”、“游戏星光计划”、“知识π+Σ计划”、“融媒体见正计划”，这是腾讯在线视频创作者大会上推出的四个针对性激励举措。

先看基本盘，在腾讯在线视频5亿月活的短视频用户里，娱乐类用户月活超过3.5亿，游戏类月活用户超过7500万，知识付费用户超过500万，而省级以上媒体覆盖度达到80%以上。

正如林松涛所说，平台的角色就是服务好创作者，帮助短视频创作者成为“头部玩家”。平台鼓励短视频领域的原生创作者，通过签约补贴等方式加大创作者的扶持，并通过统一接入平台和统一生态策略来提高对创作者的服务效率。

而在中视频领域，破壁的重点布局在新喜剧、新悬疑、新IP、新互动、新热血和新国风六大内容领域里。这类1-15分钟的微剧，将会出现在腾讯视频和微视双端首页的“微剧场”中，这个全年无间断排播的剧场形成了一个微剧的中心入口。

以微剧为代表性的中视频是长短视频的中间地带，其同样具有巨大的市场空间。在过去半年间，腾讯在线视频已经上线了100多部精品微剧，获得了超过10亿的流量。

于是，腾讯在线视频创作者生态大会上，迎来升级后的火星计划2.0。在平台的助力之下，不论收益还是权益资源，优质的创作者将迎来更多元化的商业模式和更多权益的合作模式。

02释放想象力

破壁的关键，离不开自身优势能力的提升，这也是长视频优质内容优势地位的进一步巩固。

从2020年腾讯视频VIP开放平台上线以来，上线超过8000个项目，入驻合作伙伴超过2000家，总分账金额超10亿。在这一多元的生态结构中，除了之前提到的微剧等内容，艺术、教育、体育和泛演出等品类也在不断加入进来。

尤其是在网络电影领域，腾讯视频的优势地位进一步巩固，行业Top10项目的数量占比达到50%，票房总量最高达到57%。其中超过5000万票房的作品有2部，8部票房超2000万，2021年前4个月，Top10项目的累计票房已经超过1.7亿。

在既有的优势地位下，腾讯在线视频进一步探索采买、定制和分账新业态的规划。其中在版权采买上，腾讯在线视频将尝试“按照总制作费计算采购金额”，打破“按集采购”的行业惯例，这一路径的创新，无疑将改善剧集注水等行业问题。

而在内容端的分账，腾讯在线视频副总裁何毅进提到，“分账金额无天花板”、“独家内容分账比例升至100%”等分账策略的颠覆式升级，则将为优质创作者带来更高等级的奖励。

优质内容离不开“分账宇宙”的孵化，而用户们对优质内容的审美也会随着优质内容而提高。在过去一年间，腾讯视频上线的“云首发”，融合了演出、网络电影等多种内容形式，丰富了流媒体付费点播生态，探索了内容合作的更多商业可能性。

“顶级内容、顶级生态、顶级价值”，这是腾讯在线视频的三驾马车。林松涛认为，平台融合、生态打通、人才交互、价值开发是四个入手方向，只有消除平台壁垒，实现流量、资源和渠道的共享，才能构建以腾讯在线视频为核心的全场景泛娱乐生态。

03破壁后的增长飞轮

破壁是第一步，增长飞轮是第二步。

百年老店迪士尼也曾面临“破壁”的问题。当年迪士尼打算推出流媒体计划时，迪士尼之王艾格曾遭遇到阻力，因为迪士尼致力于成为一个发行方，将内容直接传播给消费者，这将加速自家业务的颠覆。

他认为，在公司发展的每一个阶段，都在逆流而上，他决定拼死创新，所以说服薪酬委员会：“选择权在你们手里，你们想陷入‘创新者的窘境’，还是想要与之对抗?”

后来的结果看起来简单，Disney+流媒体平台自2019年上线以来，已经拥有超过1亿付费订阅用户，也承载着迪士尼新一轮的梦想。

要理解迪士尼的转变，核心价值就是“科技”和“内容”的结合，其根本的基础是内容和IP，其“增长飞轮”则正是科技驱动下的联动和协同。

如今这一局面同样适用于腾讯在线视频的“破壁之局”，毕竟，生态整合后的腾讯在线视频的愿景是“以科技和艺术驱动的视频娱乐先驱者”，科技和艺术将是其双向的驱动力。

而从本质上说，腾讯在线视频的“增长飞轮”，依赖于长视频的内容资源优势如何拓展边界，并与短视频的技术能力和分发渠道结合，最终带来商业化能力的共建和打通。

流媒体的演进趋势注定将改变未来行业的格局。若干年前，行业就已经有了呼声，认为智能终端上将演化出高品质甚至超过线下体验的内容产品，这一呼声来自对用户内容需求的洞察，以及用户内容审美能力的提高。

所以，用户和行业也在期待，一个一站式在线娱乐消费新体验的诞生。在这一个体验中，不论长、中、短视频内容，优质的创作者都能与用户形成深刻而广泛的连接，形成精神层面的共鸣。

“放眼未来十年，在线视听将是互联网的最大红利之一”，林松涛认为。所以，如何拿出具有艺术审美价值的内容驱动用户对内容的消费，将是所有在线视听平台所面对的深刻而持久的命题。

所有的转型都是面向未来的思考，对于腾讯在线视频来说，IP、技术、商业和文化的合力之下，打开一站式在线娱乐消费新体验，是下一个十年的目标所在。