2017京东双十一运营方案之准备工作做好了吗?

2017京东双十一运营方案之准备工作做好了吗?

2017京东双十一运营方案之准备工作做好了吗?想要在双十一大促之中赢得盆满钵满，就要做好准备，那么各位的2017京东双十一运营方案写好了吗?各个部门的准备工作都安排好了吗?赶紧来看看2017京东双十一运营方案之准备工作怎么做好的内容吧!

2017京东双十一运营方案之准备工作怎么做好？1. 运营-数据预测

上架销售产品品项确定，精确到独立SKU(到款到色到码)，非当季或滞销品能下架就下架，精减销售SKU(提前确定SKU产品数量，做仓库存放及拣选位排序)

销售产品数据及订单笔数预估：会场主推产品销售预测，会场主推产品关联产品销售预测。店内主推产品销售预测，店内主推产品关联产品销售预测(做存货区库容管理，做零拣区在架库容管理，做预包装方案支持)

2017京东双十一运营方案之准备工作怎么做好？2. 采购-产品支持

所有计划上架销售产品，特别主推爆款，必须最少提前15天到货，配合仓库做爆款产品的预包行为及在架产品的库存规划

坚决杜绝活动前或活动当期临时到货行为!

2017京东双十一运营方案之准备工作怎么做好？3. 仓库

接收运营部门反馈的产品信息及销售预测信息做以下调整准备：

场地

爆款单品或爆款套装的产品预包作业及产品存放区域，爆款的耗材的存放区域，根据日常订单各个作业环节的实测效率，确定使用场地的大小，根据活动到货数量确定预留的产品存放区域大小。

零拣货架区必须要标识唯一货位号，未用WMS企业大货区必须在产品外箱上标识零拣区库位号

货架调整

活动销售产品的在架库位调整，活动主推产品及主推产品的关联产品必须放在周边区域。

所有的上架爆款，必须打散存放，一个独立货架通道内最多不超过2个爆款SKU的产品，独立通道如果有较多的爆款产品，则极容易引起多频拣选通道堵塞。

零拣区爆款商品建议直接拖盘位存放，降低提升货频率。

ABC排序：

所有计划销售产品根据运营部的销售预测做库位ABC排序

Ø 大ABC：离复核包装最近的区域为A区核心存放为爆款产品，B区为常销产品，C区最远则为滞销及产品数量较少的产品。

Ø 小ABC：拣选主道通的两侧2-3列货架为相对畅销产品存放，B区为常销产品，C区最远则为滞销及产品数量较少的产品。

平行复合货位排序方式，增加多渠道的拣选路径(适用于SKU较少的商家)

预包装行为

根据运营部提供的预测数据，做预包装行为，单件直接置放产品，多件订单预先置放产品清单(清单去掉客户信息，只显示产品行数)，按预测值的80%进行预包，50%产品做包装全封口处理，有订单直接批量复核贴单发运，30%产品做产品入箱(入袋)不封口处理(防止预测不准或产品添加行为)，有订单后直接封口贴单发运，同样批量发货处理。此举为保障双十一当天务必发运最多货品，快递公司在爆仓状态下的双十一的转运原则为先进后出。

场地&设备

根据均单处理需求面积准备存放及作业场地，根据订单量预估进行打印，分单丶转运设备配备，根据预估订单处理量匹配作业效率储备作业用具及耗材!

人员准备

根据运营部的提供的计划销售预测，结合日常各个作业环节的平均作业效率，确定作业班次及作业人员

Ø 人员储备：社会劳务派遣，校企业合作生源支持，公司其他部门支持

Ø 人员安排：核心岗位用公司员工：收货上架，提升货，订单打印，分单，扫描复核，逆向上架，异常处理，现场管控

非核心劳动密集性岗位用外部人员：拣选，贴单，耗材预装，包装，转运，卸货，装运，称重

所有的外部支持人员尽可能用计件制(宁可计件额度放高一些)，不要用时薪制!(非常重要)

Ø 人员培训：非仓库人员到场，最少提前3-7天做现场的实操作业培训，并和人员输出机构签订单到场人员需要是参与培训人员，误差不低于80%。

关于2017京东双十一运营方案之准备工作怎么做好的问题先聊到这啦!希望对各位备战双十一有所帮助啦~常来逛一逛，大家会有新的启发!

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