备战2021 Prime Day会员日!亚马逊卖家如何做好库存管理？（备战2021年中考数学全真模拟卷）

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在越来越正规，透明的跨境电商红海市场下，产品、玩法、价格透明。竞争到最后的，就剩下背后的公司运营及供应链的竞争。过了躺着都能捡钱的年代，竞争越发惨烈，利润越来越薄，对供应链的管理显得越发的重要。

2021 Prime Day（会员日）临近，虽尚未宣布正式日期，但是不想错过销售旺季的亚马逊卖家应提前做好库存管理，避免发生缺货！如何科学做好库存管理，既不滞销，也不缺货成为现在所有跨境电商面临的巨大难题。

一. 亚马逊库存管理核心是什么？

现在跨境卖家在亚马逊库存管理最大头之海外仓补货作业中，目前最常考虑的几个维度变量。

A. 补货提前期 = (内部处理天数 + 采购天数 + 中转仓操作天数 + 物流天数 + 目的仓操作天数 + 安全库存天数)

B. 在途库存 = (内部已审批的库存 + 采购在途库存 + 中转仓库存 + 物流在途库存 + 目的仓待上架库 + 目的仓可用库存存)

C. 备货周期，指的是此批次补货是准备销售多少天数。

D. 日均销量，指的是此批次补货在目的仓上架后，备货周期的日均销量。

根据以上4个维度，推导出库存最大值及补货量：

库存最大值 = (补货提前期 + 备货周期) * 日均销量

补货量 = 库存最大值 – 在途库存

对，没错。看起来就那么一两百个字。看起来很简单，逻辑看起也很好理解。但目前绝大部分卖家，无一不是在库存管理这块吃了大亏，上到公司上千人，下到数十号人无一不是对亚马逊库存管理谈虎色变。要么销售因为缺货折磨的嗷嗷叫，要么一年到头老板算下账来，指鼻破口大骂：利润全在亚马逊库存里！

事实上，库存管理就是在亚马逊销量、时间以及已有的库存这几个维度之间做文章。但里面涉及到的门道够说很多了。要尽可能减少缺货及滞销库存，库存管控员只有往死里扣细节，谁把细节考虑的最全，谁的亚马逊库存管理就做的最好，年会上老板才会给他加鸡腿。

二．运用工具来提升库存周转率

提起运营工具，大家都会觉得销量到达一定量级后才需要，其实不然，通过千易ERP可以管理自己的库存周转率。

首先，千易ERP具有精细成本利润管控：计算成本上精细化入库批次，追踪每一批商品入库的成本，实现更精细的成本利润管控；策略上通过规则的配置，提供订单自动分仓选物流、根据销售趋势和用户辅助制定的方案输出采购建议和补货计划；

在库存模型上，采取先进先出的库存模型，精细化入库批次，更好的成本利润控制；

最后，通过规则的配置，提供订单自动分仓选物流、根据销售趋势和用户辅助制定的方案输出采购建议和补货计划，实现库存不积压不断货。

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