阿里巴巴CEO张勇洽谈百联：新零售的起点是“三通”（阿里巴巴集团CEO张勇提出新零售要做到( )）

阿里巴巴CEO张勇洽谈百联：新零售的起点是“三通”（阿里巴巴集团CEO张勇提出新零售要做到( )）

近期，最热门、最受关注的收购事件当属阿里巴巴与大润发。年后，就有消息传出阿里巴巴将收购大润发，但阿里巴巴表示暂不回应。相比阿里巴巴的“低调”，大润发则坦言买家不止阿里一家。不过，画风转的有点太快。昨日刚传大润发最终“夫婿”只有苏宁云商。今早，就看到阿里巴巴与百联在沪完满大婚，马云还说二者是天作之合。

节奏快点让人有点蒙啊。阿里巴巴怎么就牵上百联了呢？其实，阿里巴巴和百联在八个月前就“认识”了，经过八个月的相处，最终敲定“婚事”。

百度CEO张勇在发布会现场接受媒体采访，看看他是怎么说这次新零售联姻的。

共同兴趣爱好、价值观促使阿里百联结合

张勇还坦诚，阿里跟百联能走到一起，非常重要的一点，双方不管在全业态共享、还是在对未来大趋势判断上，包括双方彼此愿意为此投入的决心，都达成高度一致。跟阿里一样，整个百联涉及业务范围之广，涉及到诸多商业领域，双方都洞悉到，彼此都意识到，正站在面向未来可再次重构商业的巨大机会。

百联集团大本营在上海，上海作为贯穿中国百年商业的桥头堡。同时又在上海经过多年的经营和耕耘，从大百货商场到购物中心、大卖场到标准超市、便利店等传统零售全业态。如今跟阿里巴巴结合，双方合作将不只是强化原有的购物中心、原有的便利店、原有的标准超市，而是在中间能够发生化学反应。

阿里和百联合体方向，张勇总结称，双方将线上和线下数据完全打通，以大数据为链接，实现商品通、会员通、服务通的“三通”，这也是新零售的的起点，双方共享更多围绕人、货、场流通三要素的新零售场景，发生化学反应，孕育新的零售业态。不管是零售、会员、支付还是物流、供应链，最终衡量的标尺是双方能不能创造一系列新零售的全新业态。

只为战略目标做投资，不欢迎资本市场碰瓷

自从阿里巴巴首提新零售将基于互联网完成人、货、场完成整个商业重构，整个资本市场对新零售过热反应，张勇首次犀利公开回应，关于最近新零售合作不实传闻，阿里选择合作伙伴绝对不是只为在二级市场获取短期的市场收益，或者搭上资本热潮炒概念的合作者，坚决不会跟此类合作伙伴进行任何形式的合作，也不欢迎资本市场碰瓷者和投机者。

张勇分享，阿里战略投资始终围绕战略目标服务的，跟百联合作也是为新零售战略，为“五新”的战略服务，从来不做财务投资者。阿里衡量投资策略非常重要的考量的三个方面，第一能够获得新增量的用户；第二能不能提升用户体验，特别是服务体验提升。第三就是变革性技术的创新和发展，整个新零售布局当中也会继续依次来进行。

对于新零售布局投资策略，张勇也首次主动谈及，不管阿里对银泰进行私有化，还是对苏宁的投资以及这次跟百联的合作，阿里平台已有近5亿活跃用户，上海南京路一年有两亿游客，未来在阿里这个全球最大移动经济体上，要形成线上线下一体化体验，跟银泰一样，阿里跟百联旗下消费者熟悉的东方商厦，永安百货、上海第一百货都将成为南京路上的新零售试验场。

在发布会现场，有媒体问及，关于此次新零售联姻，百联是需要阿里的资本还是阿里的技术还是阿里年轻用户？张勇和叶永明给出的答案异曲同工之妙。叶永明比喻称，就像爱一个人，能说爱你什么吗？很简单就是爱你这个人。张勇则接着说，你说爱什么呢，我们本能的反应就是爱这个味道，一拍即合的味道，味道是第一位的。

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