没有这个思路，不会是一个好的跨境电商管理？（跨境电商运营的看法）

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今天，和大家聊聊管理。要说管理，四少觉得自己还是有资格的，毕竟工作两年就做了管理工作。到现在也有十年左右的管理经验了。所以，可以分享一些自己的看法和心得。

要说管理型人才，从大的方向上来看，可以分为两种：

一种是“管理型专业”，另外一种是“专业型管理”

先不管这两者是什么意思，看看字面应该就能看得懂。其实，主要就是一个从逻辑上管理，另外一个从专业上管理。前者讲究的是逻辑正确，后者则是专业提升。

再说这两者有什么其它不同？

管理型专业的人更加擅长于找方向，以及在不同的解决办法之间找到最优解。而专业能力强的人，一个很明显的特点，就是提案较多，针对于当下的问题，能够给到解决办法。这两者可以很好的搭配，比如说很经典的合作，房谋杜断。所以，一个擅长选提案，一个擅长做提案。

另外，管理专精于人，专业专注于事。专精于人的人思辩能力更强，而专注于事的人专业理解更透。其实说穿了，就是一种是情商高，一种是智商高。情商高，逻辑正确的人容易掩盖掉很多方面的问题，特别是专业层面不精通的问题，这样的人可以用强大的理解能力把很多专业和事情都串联起来，同时，又利用良好的表达能力展示出较好的效果呈现。这其实也是能力。多少人，擅长专业，不擅长表达。

针对于此，网上也有一种说法：

一种是211博士，擅长做表格，做分析，做理论，也更容易发现问题的关键和本质所在。

一种是社会学博士，擅长人际交往，动用身边的人脉资源。

那我自己比较喜欢哪种？以前我也比较喜欢情商高的，但后面越来越喜欢智商高，专业能力强的这种。比如说：宋运辉这种类型。

当然，也有不少人说宋运辉在现实工作和生活当中活不过两集。但我喜欢他的就是心中的纯粹，一心只想把事情做好。知世故而不世故，历圆滑而弥天真。

但这些都不是最重要的，最重要的是什么？

四少认为，是在现在状况下，推动到一个新的高度。这里，四少比较喜欢阿里出身的阿甘的这个说法：

什么叫人才？

1.见过好体系的人

这里就是很多大公司出身的人才的优势。很多企业之所以要用这种人才就是为了给公司带来一些新视角。特别是有一些好的管理模式或者管理工具，管理办法这样就最好了。

2.建好体系的人。

而自己亲自建立过好体系的人，这种人才就更牛逼，更加吸引人了。因为我们知道很多管理模式，管理办法，大多数有个适用性。而自己亲自搭建过好体系的人。能够吃透整套逻辑，自然知道这个根脉的适用性，以及如何调整拿到其它土壤上去用。

干嘉伟他发明了一个人才三分法，每个人都可以拿来用。这个方法把人才分成了三类：第一类野生纯天然、第二类见过好体系、第三类建设过好体系。什么意思？

野生纯天然指的是，一个人的所有能力都是客观和自然而然发生的。比如有的人简历很漂亮，其实你仔细看看，任何一个人放到公司的那个位置上，简历都很好看。

往上一层，是见过好体系的人才。也就是说，他在业界公认的领先公司得到了学习和锻炼。比如说，阿里B2B的线下铁军、腾讯的产品经理、美团的地推等。如果他还在这个领域内有一定的地位，那说明这个人有比较强的组织能力和系统的方法论。

最厉害的是什么呢？干嘉伟说，那就是“建设过好体系”的人了。也就是说，这个人不仅见识过好体系，还能自己用自己的方法论，因地制宜地建立起一个好体系。干嘉伟说，很多空降高管之所以发挥不了作用，就是因为在建立体系这个层次上遇到了麻烦。

虽然各行各业情况不同，但是你都可以瞄准同一类人才，那就是“亲自建设过一个好体系”的人。这样的人，那就是一等一的顶尖人才了。

带到一个新的高度，指的是什么？指的是部门负责人可以先花一段时间熟悉公司的环境和具体的流程，但用不了多久就能知道上手怎么做；或解决公司、部门遗留的问题，或提出创新的优化方案，或者直接把之前优秀的案例或者管理工具带到现有的岗位；或可以产生更大的战果成绩；或是利用手中的人脉或者资源，整合到新的公司，直接带来产品线的优化或者客户体验的提升。这样的话，很明显，能够让部门工作效率更高，影响力更大。这些叫作新的高度。

我认为这个是最重要的。

欢迎大家来找我聊天，交个朋友