掘金日本电商市场 促销择时很重要
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2022-09-07
单天销售额超7000万,这家女装C店教你如何玩爆双十一(双十一销售过亿的店铺)
文 | 高施倩
编辑 | 屠雁飞
不是网红店、也没有明星代言,这家女装C店,去年“双十一”单天销售额超过7000万元,平均每分钟卖出5万元的货品。
MG小象常居销售榜单榜首,最近几年的“双十一”成交额以每年20%的增速增长。
卖家在“双十一”该怎样引流?怎么备货?怎么培训客服?小编采访了MG小象运营负责人,从“双十一”前30天开始还原这家top店的备战经过。
查看天气预报,确定“双十一”的上新比例
2017年的“双十一”,已经是小象第6次参加“双十一”了。
本该熟能生巧,但“双十一”的前30天,小象却陷入了纠结,因为“今年的”“双十一”,比往年更暖和些。那么,问题来了,小象“双十一”主打什么季节的服装,是秋季还是冬季?
小象的“双十一”备货比大部分卖家更快,小象逛了一圈“竞店”,发现他们都在备货冬装。一些没有自己供应链的服装店,甚至是提前一个季度就开始给工厂下单、排队生产。
小象比对着看了自己店铺前两年的“双十一”的复盘资料。
往年,店铺10月份开始上新冬装了,“双十一”的主打产品也是羽绒衣、棉袄等。但是,小象又看了电脑屏幕上的天气预报,杭州的最高气温还是25度,未来一个月也是20度左右的气温。这会儿,自己穿着两件单衣还觉得有些热。小象和设计部门商量了下,这次“双十一”增加秋装上新的比例,衣服的风格主打正流行的复古风。
定下新品,小象又调出后台的销售数据,原来在售的款式也要增加备货量,销量上千件的,小象预备下单3000件;销量看上去一般的,追加生产500件。
小象马不停蹄地开始打电话,联系一直合作的工厂。请他们在接下去的一个月,支持小象的“双十一”。小象C店的粉丝超过1800万,店里的SKU长期保持在1000个左右,如果只用自己公司的供应链,产量跟不上销量。
忙了一天,小象觉得自己心里有底了,每款衣服的备货量基本能满足”双十一”当天的订单量。按照他的经验,“双十一”当天,大部分的商品销量可以达到备货量的80%。
一分钟视频,教会买家“双十一”的红包玩法
11月1日,是小象“备战期”最忙的一天。
设计部门在前一天就把“双十一”的新品照片发给小象,早上,他安排人在微博、微淘渠道上新测款。加购量多的款式,将成为接下来直通车、钻展的主推对象。从11月1日到11月11日,淘内运营每天投入要比日常多增加50%。
下午,小象又找hr部门一起,给近百个客服做了一次1个小时的培训。之前100多个客服还分为售前客服、售后客服,但是到了“双十一”,他们全是转为售前客服。
客服最关心的就是买家。而对于买家来说,“双十一”期间下单,最关心的就是平台玩法了。
平台“双十一”的红包玩法很复杂,小象暗暗觉得,难怪网上吐槽“一定要数学好才能玩转双十一”。
但除了平台的红包,店铺还有“微淘直播看视频抢1111元现金红包”、“微淘签到领20元无门槛红包”……除了红包,还有“前1111名半价”、“10000只招财猫娃免费送”等店铺礼物。
“双十一”还没开始,已经有粉丝来咨询了。小象想了一个办法,专门做了一个1分钟的福利介绍视频,把店铺的各种福利融合在视频中,在10月底就发在店铺的微博、公众号、微淘中。
当天开始,店铺旺旺的店小蜜也设置了自动回复,买家点开旺旺,自动会收到红包优惠玩法,以及发货、退货等的规则。
2分钟微电影,互动频率增加4倍
晚上8点,小象有些紧张,因为他最引以为傲的引流“炸弹”将发布。
怎么在一众的“双十一”文案中出彩?文案要“好玩有趣”,早在10月份,运营部门讨论店铺“双十一”文案时,一个个方案都被小象否定。
然后,喜欢看《白夜追凶》的小象想到了微电影。这个微电影不是品牌宣传片,而是和观众产生互动。按照计划,店铺首页在11月1日—11月11日,连续每天20:00准时更新微电影《魔盒的诅咒》。
“大事不妙!邪恶势力的魔爪已深入小象运营部~该部门重要职员之一,蚊子也被组织洗脑了!”“临近双十一,设计师图图却变得散漫又不遵守交稿时间,这一定不是小象员工的态度~”“正当欣慰准备开箱时,一把枪指着她的后脑勺!”
这些上映前的分集提示,吸引了淘外粉丝们来店铺追剧,尽管每集才2分钟多时长,但是每一集都留下一个问题,而答案线索埋在剧情中。
每一集上映,店铺都会抽取一些解出问题的粉丝赠送“188元现金”、“单件新品”等奖励。很多粉丝把视频分享给自己的朋友,让朋友帮自己找线索。
小象的员工自己出演,拍摄地点就是公司,小象说,这个几乎“0”成本的新营销模式的互动性,比此前的上新抽奖的互动性更好。仅新浪微博,微电影的留言数是平时的上新抽奖微博留言数的4倍多。大结局在“双十一”当天播出,晚上8点,很多在“剁手”的粉丝,专门跑到店铺来观看结局。
2万件毛呢大衣1小时售罄
这次上新的100多款,主要是冬款毛衣、呢子大衣等。
11月10日,小象发现,这次上新的一款毛呢大衣加购情况很好,开卖前,已经有超过6万的加购量。看完后台的加购数据,小象心情愉悦。
尽管11月1日已经进行过一场培训,11月10日上午,小象又把客服团队召集起来,开了一次“双十一”玩法复习会。“双十一”零点开始前,100多个客服已经提前进入“战斗”状态,在自己的电脑前备好茶水、点心,旺旺的“滴滴”声此起彼伏。
0点开始,小象紧张地在后台看着店铺数据,进店流量、销售额两条线直线飙升。“刚开始的1个小时,是最关键的一个小时,店铺之前做的优惠、礼物都是针对这部分最早一批买家。”
在0点到1点流量最高的这一个小时,店铺的第一个卖断货产品诞生。那款被加购6万件的毛呢大衣,在第一个小时内销售了2万件。小象赶紧把这款衣服设置为“15天预售”模式,然后通知工厂追加了1万件订单,最终这款衣服当天成交了3万多件。
1点之后,流量开始下降,小象撤下20多个白天就已经在上班的客服人员。2点之后,流量和平时差不多,小象只留下10多个客服值班,其他工作人员在单位休息室休息,明天继续“战斗”。
增加20%打包人员,15天内发完快递
按照往年的经验,上午8点到10点,晚上的10点到11点,也是“双十一”购物高峰期。果然,8点开始,店铺又涌进了大量的买家。和凌晨那场只应付买家咨询不同,这波流量高峰后,客服团队开始“催付款”。
小象说,店铺的客服只会设置旺旺提醒“催付款”,催付款很容易给客户带来反感,以至于本来可以成交的订单被客户取消。
看着客服有条不紊,小象赶到仓库,平时仓库里基本是150多个工作人员,今天比日常增加了20%的人手,打单、捡货、发货,大家都忙碌着。
24点之后,后台数据显示,小象的店铺销售额超过7000万,这个数据同比增加了20%。小象对这个数据还算满意。
但是“双十一”还没结束。第二天,客服团队的100多人,将从售前客服全部转为售后客服;仓库的工作人员,也日夜不休轮班发货,最终花了15天才全部寄出。
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