“玩亚马逊白帽的以后变成‘傻白甜’？毕竟都是靠广告。” 白帽没你想的那么简单！（亚马逊白帽子）

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白帽运营成傻白甜？

今天，在跨境电商论坛上看到了这样一个帖子，帖子的主题是：

“白帽玩法的公司值得去试一下吗？会不会玩白帽以后变成了傻白甜？毕竟白帽基本都是靠广告，其他冒险的玩法绝对不给你去触碰呢！”

发帖的卖家称：现在很多公司招人都要问有没有白帽玩法经历，因为他们现在要白帽求稳。可是这位卖家担心一直玩白帽会不会跟行业脱节，会担心以后自己变成一个小白甜，啥也不会！

于是发出咨询：大家在面试前会选择白帽的公司吗？

帖子发出之后，在论坛内引起热议。

有卖家猜测贴主可能只是一个还没有亚马逊经验的新手运营，所以会觉得黑帽很厉害，对白帽心存怀疑。

也有卖家说贴主不是应该担心自己玩白帽会不会跟行业脱节，而是应该担心自己的想法会不会跟行业脱节。

其中有一位卖家表示对这个帖子问题越看越难受，说白帽什么时候成傻白甜了？

对此，他根据自己的经历说道：

1、你也感受到了“好多公司招人都问有没有白帽玩法经历”，就是因为各种骚操作触发警告和关店风险的几率越来越大，很难长久下去，所以公司迫切需要转型到白帽。 2、 至于“玩白帽以后变成了傻白甜？毕竟白帽基本都是靠广告”，白帽要是就这么简‍单，公司为什么还要专门招人来玩？月薪3000随便找几个人来操作不是更快？

3、你管“特别是冒险一点，如测评，甚至站外基本无缘了”当作一种遗憾？我不否认刷单，但这本身就是一种不健康的商业竞争模式的产物，现在的亚马逊市场趋于饱和，越来越多的“漏洞”会随着竞争环境的成熟而被堵上。

4、综上，一个优秀的白帽公司，它的综合能力一定是强的。老板眼光长远，知道什么是稳定而长久的发展道路。选品市场做到位，知道什么产品有机会，运营操盘能力强，知道怎么把产品推上去且维持住。所以白帽不会和亚马逊这个行业脱节，而是在亚马逊遍地捡钱的时代潮水褪去之后，成为新的主流长久稳定的生存下去。

小匠也对这位卖家的回答表示赞同。

不是玩白帽的人会变成傻白甜，而是依赖刷单黑科技的才会变成傻白甜。

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白帽没你想的那么简单

各位卖家都知道，跨境电商的时代正在深刻变革，从早期的“野蛮生长”到现在的“精耕细作”，而未来亚马逊下一阶段的方向将往“深耕长远”发展。

行业也正在不断衍生新的规则和玩法，在这个过程中，一些旧的模式逐渐被市场淘汰，以往铺货型的道路已然走不通。如今，不仅是大卖，中小卖也开始注重合规的白帽打法、体系化运作和精细化运营。

随着平台规则的不断完善，大家也都慢慢对黑科技等一系列骚操作看透了，也渐渐明白，要趁早从产品的“量”到“质”进行转变，因为“产品为王+精细化合规运营”才是是亚马逊后时代最好的设计方案。

一、白帽运营已成大势。

从最近一两年亚马逊的政策和封号行为看，亚马逊一直在释放一个信号：对任何违规行为都实行零容忍。

平台也不断为真正合规运营的卖家创造公平的市场环境。虽然去年的封号风声鹤唳，违规卖家深受影响，但有很多坚持白帽的卖家活得还挺滋润的。

“我现公司就白帽运营，慢慢做可以起来的，做好基本功：文字、图片、广告，核心还是产品，也需要耐心，需要时间。

我白帽运营算是把两个产品做起来了：一款原来准备清货首页全差评的，现在可以冲到小类同款第一；另一款时不时出，不过基本稳居小类同款第一，也有不少时间可以排到BSR1。

所以要对白帽运营有信心，要想长久发展还是要正规经营。”

所以对于质疑白帽在亚马逊不可行的卖家，或者对白帽打法的认知太浅显的话，不妨有时候走出来多看看，扩大一下自己的卖家圈子，拓宽自己的知识领域，也会发现，其实有很多的人不靠shua单不搞黑科技也能做到BSR的。

行业发展的洪流推搡着大家不断向前，白帽已是大势所趋，所以也希望各位卖家要一直保持学习，紧跟潮流，才不会被洪流所淹没。

二、白帽运营不是傻白甜，而是香饽饽。

早前，曾看到过这样一个案例，一个从铺货公司待了两三年走出来的运营人员称：现在面临的就业形势不仅尴尬而且严峻。

原因有二：

一是面试岗位的时候，大多要的是精品白帽运营，而就意味着做了2-3年铺货运营就会变成新手，可能要从最基础的岗位开始重新再来，薪资待遇要远不及之前。

二是现在更多的跨境电商公司更喜欢招有数据思维有逻辑的无经验人才。

他说，他本以为觉得自己有经验，找工作应该相对会容易一些，谁知行业变化太快，现在处处碰壁。再加上铺货运营模式这么长下来，好像啥也都没学到。

且那些做精品白帽运营的企业会觉得快进快出的铺货人才和把“刷单”当成一技之长的运营，他们中的一些人很难再转变之前运营的思路，所以这也成为他们拒绝的理由之一。

在找工作屡次碰壁后，有人开始思考转行，离开跨境电商圈子。

反观那些合规白帽的运营，用心做产品的运营成了香饽饽，不管是大卖还是正在转型的中小卖，这些运营都备受青睐。

因此，白帽运营不会成为傻白甜，而是香饽饽。

第三，白帽打法不是只靠广告。

白帽运营里，产品、运营、广告推广是并重的，虽然有些买家会说“七分选品，三分运营”，但也不能把运营当做只是调调广告。

白帽涉及到运营的方方面面，从数据选品、关键词选取策略、优质的listing文案、合规的推广手段、灵活的广告策略、数据监测复盘、站内外活动与推广导流。不仅考验产品的质量，同时也考验运营的推广逻辑。

一直以来，我们都强调一个优秀的亚马逊白帽运营操盘手必须要有底层逻辑思维、数据思维、流程化思维。

一、只有掌握了对底层逻辑的认知，才能正确做出决策，寻找解决问题路径的有效方法，历练出可复制化的运营打法，带给公司最大化的效益。

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二、亚马逊不管是售前的选品还是售后的发货、广告、库存、竞品分析、销量评价，每一个运营环节都是建立在数据分析的基础上的。

因此，一个厉害的亚马逊运营就必须要具备有搜集数据、整理数据、筛选数据、分析数据的能力，在运营过程中，要让数据分析成为一种潜意识。

三、运营目的不明确、目标不会量化、不做阶段性的目标拆解、没有阶段性的目标管控和评估调优，没有具体的复盘和总结，整个运营缺乏节奏感，运营起来特别被动，这都是普通运营会犯的一些常见错误。

厉害的运营会让工作事务流程化，会让事情朝着你自己预期的方向走，而不是被动的顺应事态的发展。所以在运营过程中需要明确项目的每一个环节，把握项目的关键节点，保持运营的节奏感，让运营项目在执行过程中每一个环节都基本沿着当初设计的路径进行。

因此，白帽运营是要精细化的，而并不是所谓的调调广告就好了。