微软开撕苹果，品牌“互怼”满满都是套路（微软和苹果的恩怨）

微软开撕苹果，品牌“互怼”满满都是套路（微软和苹果的恩怨）

麦当劳VS汉堡王、可口可乐VS百事可乐、宝马VS奔驰等，广告圈里这些相爱相杀的竞争死对头，隔三差五互相“揭短”掐架，简直比宫斗剧还热闹。这不微软也加入战局，指名道姓地diss苹果的Mac Book。

具体是怎么怼的呢？他们在悉尼找到一位和Mac Book“同名”的小哥哥——Mackenzie Book（昵称名为“Mac Book”），然后问了他3个简单的小问题：“Mac Book和surface谁续航时间比较长？”，Mac Book说，“Surface续航时间比较久。”；“Mac Book和surface谁比较快？”，Mac Book说，“Surface真的有触屏”；以及“Mac Book和surface谁的触屏好？”，Mac Book说，“Surface比较快。”

这也就算了，微软还在TVC里加入了一个阴阳怪气的旁白小哥，满满都是嘲讽，苹果也是欲哭无泪了，引发网络的热烈讨论。

可以看出，品牌“互怼”作为企业常用的营销手段之一，其优势显著：

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清理市场

这种品牌互怼通常发生于行业知名企业间，其目的就是博眼球吸引用户关注，顺便清理市场。老大、老二斗的如火如荼，吃瓜群众看的津津有味，哪还关心老三什么事，其他行业品牌自然会被用户过滤掉。

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有助于品牌年轻化

时有趣认为品牌年轻化，就是传播年轻化。我们今天见到的“双微一抖”的内容输出、人格化的对外形象等等，都属于传播层面上的东西。这就要求品牌在传播内容要有着高质量的输出，这样用户才会主动关注你的传播内容。

不同于撕破脸的品牌战争，有趣的品牌互怼互相配合，一个抛梗、一个接梗，吃瓜群众们在社交平台围观讨论，引发病毒式传播，获得大量曝光，进一步提升了品牌知名度，加深年轻人对品牌的印记，是一场双赢的品牌博弈。

大品牌之间也不是说撕就撕的，怎么撕的文明有涵养，撕出企业之间的双赢，其中可大有套路。

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反转

广告有反转才足够的震撼，很多神转折广告就是抓准用户喜欢的反转刺激感，进行剧情反差处理，营造出强烈的戏剧冲突，将品牌巧妙植入其中，让观众觉得有趣又合乎情理，引发社交平台的social传播，提升品牌好感度。

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奔驰CEO宣布退休时，宝马趁势做了一条“祝贺奔驰总裁退休”的广告。开头CEO取下了胸牌，和众人煽情告别，依依不舍的离开奔驰大楼，画面略带伤感，突然画风一转——CEO坐着奔驰回家，然后刚回到家就从车库里开出了一辆宝马跑车，彻底放飞自我。广告结尾的神来之笔十分调皮，原来奔驰CEO也爱宝马。

宝马中国微博广告也配文“奔驰一生，宝马相伴。”奔驰也不甘落后，随后转发了宝马的广告并配文：“宝马相伴，奔驰一生。”，一个敢发，一个也是敢转，竟然看出一种惺惺相惜爱的CP感。

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互黑

如今的年轻人喜欢互黑自嘲，是年轻群体情绪释放的一种形态，不少品牌“互撕”就是基于年轻人的这种社交关系洞察，借机给自身品牌加戏，品牌间的良性互黑戳中了年轻人的嗨点，让彼此更具有竞争力，同时也彰显了品牌涵养。

百事可乐和可口可乐就是在“互黑”中成长，一个小男孩在自动售货机前买饮料，他先是买了两瓶可口可乐放在脚下，接着踩上去买更高处的百事可乐。

被挤兑的可口可乐出了类似广告片进行回怼，视频中小男孩在拿完百事可乐之后又放回原处，你们觉得谁赢了？

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以退为进

不自吹自擂、以退为进的广告很容易增加了人们的好感，不争抢第一，藏在对手身后保存自身实力，给人一种“弱”的感觉，博取人们的同情心，增加消费者的信任度，获得比高调强势更好的效果。

长期以来，安飞士公司在与对手哈兹公司竞争过程中，屡战屡败，濒临破产。在此背景下安飞士汽车租赁公司在1963年打出这句广告，“安飞士是租车界的老二，所以我们更努力。”，颇具自嘲精神，以退为进，不做老大，甘当第二。广告语打出仅一年之后，安飞士便实现了十三年来的首次盈利。

轻松欢乐的品牌“互怼”其实是一箭双雕的好事儿，就像相声里的一个巨逗哏，一个神捧哏，彼此相互借力拓宽市场，提升两个品牌的关注度。但要注意不能为了撕而撕，去做“欺凌”的事情，那种低劣的互撕只会让人心生厌恶。

来源：时趣互动