势不可挡！企业互联网+供应链融合（互联网的供应链）

势不可挡！企业互联网+供应链融合（互联网的供应链）

随着国家“互联网+”战略的实施，供应链也已成为国家战略。伴随着“互联网+”技术的发展，促进传统供应链管理实现突破将是大趋势。打造供应链生态系统，有助于企业发挥自身核心竞争力,在整体的最优化中获取自身的最优配置。

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基于互联网的企业供应链的重要性

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

过去，企业之所以选择合适的经营伙伴，其主要目的在于降低采购成本和销售成本，从而达到降低产品成本、增加经营利润的目的。随着科学技术的进步和生产力的发展，社会分工越来越精细，市场全球化的趋势愈发明显谁都没办法独霸天下，必须协同才能共生。

而互联网供应链则是一种思想，是一种观念的创新，是从垂直一体化到横向一体化的转变；是从内部管理走向外部管理，它更需要技术的支撑，当然供应链更是一种服务的创新，因为融合不同的伙伴，可以提供一种战略性的服务，通过与客户互动，做到深入地理解并服务客户。

当然，对于企业来说，同样重要的还有与外部供应链资源敏捷协同，而且敏捷协同的基础是建立企业间的信息化与数据共享机制，让采、供双方的流程与数据能够打通，从而形成在线快速协同供应的机制，因此企业必须依赖企业外部供应链管理系统的配合。

供应链管理目的在于降低整个成本，提高效率，提升用户的体验。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者，而供应链消除企业间数据孤岛的弊端，逐渐将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户，进一步提高企业的制造能力以及综合竞争力。

供应链管理（SCM）强调企业如何凝造自己的核心能力，以便和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，委托合作企业完成部分业务工作，自己则集中资源经营更擅长于竞争对手的，能为本企业创造特殊价值的关键业务，在利益分享、风险分担的前提下，实现“双赢”甚至更多企业“共赢”的目标。

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实际上，企业供应链管理包括短期计划管理和中长期计划管理。

短期计划管理的主要内容有：

1.何时采购何种原材料；

2.如何充分利用生产资源安排生产；

3.怎样合理安排运输路线；

4.如何编制合同履行计划；

5.怎样履行对客户的承诺等等。

中长期计划管理的主要内容有：

（1）以何种策略与供应商建立关系；

（2）在何处设立工厂为宜；

（3）怎样才能建立国际运输网络；

（4）如何开展网络营销；

（5）如何应对国际国内市场的变化等等。

在基于互联网的思想看来，供应链管理借助于互联网远程处理、资源共享和实时监控的优势，将上下游合作伙伴资源与企业自身的生产经营相统一，从而稳定整个供应链，达到降低供应链总成本、降低供应链总库存、实现资源共享、相互协调的目的，并保持供应链各合作伙伴相互之间在操作上的一贯性，使供应链节点企业在财务状况、服务质量、产品产量、用户满意度和业绩等方面均能有大幅度的改善与提高，从而更富有成效地解决供应链短期计划管理和中长期计划管理的问题。

互联网时代，供应链的思维模式是一种范式的创新，是一种思想的变革。过去供应链的模式是从产品和库存为中心走向了以消费者和数据为驱动，通过运营和服务的竞争，争夺消费者和购物场景，从而赢得优势，但他是一条线性的、闭环供应链。

在网络和信息技术迅速发展的今天，电子商务带来了供应链管理的变革，供应链有效地实现的各个环节信息孤岛的连接，使业务和信息实现有效的集成和共享。供应链不仅为企业创建广泛可靠的上游供应网关系、大幅降低采购成本提供了基础，也使许多企业能以较低的成本加入到供应链联盟中。我们可以看到它的特征，连接性、反应敏感度、智能性以及径向网络整合性，就会发现供应链改变的世界，不仅仅是改变一个事业的效率。

本文来源：同徽王其泰B2B电子商务研究院