跨境供应链管理SOP流程及方法（供应链 sop）

跨境供应链管理SOP流程及方法（供应链 sop）

跨境电商企业要想提升供应链的竞争力，那么供应链管理SOP是少不了的。通过SOP，是可以帮助企业让产品提升准时交货，缩短交期和降低存库成本等优势的，也能更好的提升企业内部的协同效果。

那么跨境企业要如何建立S&OP销售体系机制呢？

1、需求管理

负责人：业务负责人

参与人：业务负责人、销售、计划

会议目标：确定未来1-3个月的需求计划

销售与需求预测准确性的改进

会议KPI：销售预测准确率、需求预测准确率

2、供应管理

负责人：计划负责人

参与人：产品、计划、采购

会议目标：确定未来1-3个月的供应计划

供应达成率的改进

会议KPI：供应达成率、供应周期、生产周期

3、SOP决策（高层决策）

负责人：业务总经理

参与人：业务、销售、供应链、物流负责人

会议目标：确定未来1-3个月供应链计划

供应链各项目标的额达成与改进

会议KPI：订单按时到货率、库存周转率、销售预测正确率、供应达成率

（示例：S＆OP机制之决策流程）

供应链SOP制定，最好是老板牵头，在公司层面成立运营、供应链、 财务共同参与的计划&运营委员会，建立S&OP 销售&运营协同体系机制。

之后最主要关注的几点：每月同频需求预测、销售计划、备货计划、库存计划等目标信息，每周沟通 SKU 实际销售情况和库存情况，动态调整采购计划管理库存；

对于销售上升有缺货风险 SKU 提前识别设定安全库存和紧急备货机制；对多备呆滞库存预警，联动运营促销清库存。