京东的第二春来了。。。（京东两周前的消息）

京东的第二春来了。。。（京东两周前的消息）

昨天点评了B站和知乎，在说到知乎的一些地方，很多读者表示深有同感。我虽然并不是非常看好知乎的前景，但知乎也仍然是目前最好的问答平台，且没有之一。并且我认为如果知乎能够解决好创作者的体验和商业化的问题（这俩其实可能是同一个问题），应该还会迎来第二春。

当然，对于知乎我也是有感情的，毕竟我最早的非技术写作从知乎而起，所以对于知乎我也仍然是感激的。

在昨天的文章的中，又有读者问，除了B站之外，甲大你还有没有看好的公司。恰逢这几天各家公司陆续发了Q1的财报，那就着看的一些财报，我也发表一些我自己的看法。关于我看好的一些公司和一些我并不看好的公司。

截至目前，我长期看好的两家公司。

1、京东。我们先来看看京东的Q1财报数据，净收入1462亿元，同比增长20.7%，活跃购买用户数为3.874亿，较上年同期增长24.8%；市值也在五月份涨到了近些年的最高点。

看好京东的点主要有两个，第一条自建物流带来的高效率，京东刚搞自建物流体系的时候，众人皆笑，刘强东在内部信也说了当时做自建物流体系有多难。不过自建物流现在带来的就是极强的运转效率，商品从仓库到人只需要半天的时间，这样的速度很难想。

对于一二线城市喜欢快节奏生活的人们，及时获得也愈来愈强，物流的速度成了很多人选京东的原因。其他家有可能超越吗？物流体系的搭建过程很慢，其他公司想要抄袭是一个很复杂且漫长的过程。个人对个人的快递服务基本不可能达到京东的效率，因为京东不是靠个人对个人。

当然，随着各方快递物流的速度加快，配送效率会达到临界值，产生边际效应越来越低，自建物流的优势可能会被削弱。

第二条自营商品商品质量信任带来的购买效率。从开始淘宝和京东就是走不同的模式，淘宝是市集，京东是超市，京东的早期全靠自营，商品质量问题都有保证，所以整体的交易成本就下降了（比如信任问题）

当然这是在前些年的时候，后来淘宝单独领出了一个天猫商城，本质上也是有商品质量保证。所以京东这一块的优势，也会被不断的削弱。

2、美团点评。你可能每天都在用美团点评的产品：点外卖用美团外卖、点开大众点评骑上摩拜去到店吃饭、买菜用美团买菜、在部分地区你还可能用美团打车、美团酒店。没错上面说到这些名字都是美团点评下面的服务。

美团点评的基本思路就是用互联网技术思维改造本地服务行业，帮助商户和用户打破壁垒建立连接、提升各方的效率。基于这个思路围绕「吃喝玩乐」美团点评铺了很多很重的业务。

美团点评的优势有三个，第一个吃喝玩乐永远是人们避不开的话题，是日常生活中消费频次最高、需求最固定的消费场景，所以吃喝的盘子不多说；第二个是美团点评在这个大盘子上建立了极高的壁垒。

这个壁垒是本地服务中的商家资源，以及极强的线下运营团队。你比如外卖、酒店、到店服务等等，这些都是需要线下团队与商家资源对接的，全国各地数十万百万的商家保持链接，这是一件极其重但壁垒十分高的事情，其他对手只能望而生畏。想要打破这层壁垒，非常难。

第三条提供系统性的本地服务，服务之间又相链接，能够极大的提升用户的粘性。

随着美团点评不断的运营完善本地服务业务，以上三个优势将不断的被加强。当然美团点评并不是没有劣势的，目前表现出来的就是盈利能力不足。当然，我觉得这不是问题。

说了两家我一直以来很看好的公司，对应的也要说一些我并不看好的公司，今天我就先说一个：新浪微博。

这个新浪微博嘛，算是比较奇葩的，官方公告的真实用户里面你不知道有多少人是真实用户，有可能一个已经不在人还在更新微博；为了变现什么手段都用上了，各种贴片式小广告满天飞；为了营造所谓热闹的假象，僵尸用户假用户无死角侵入，甚至官方也造假（在微博大规模投放的，脑子基本秀逗了）

当然，新浪微博的核心问题在于定位问题，没有一个长期的目标。表现出来的就是，产品方向飘忽不定，打法也有点乱而不专。

早期他想让每个人成为发言者，现在他想让部分人成为发言者，绝大多数人看着就好。所以最后新浪微博就成了一个吃瓜平台？而且搞笑的是，这些绝大部分发言者后来夹杂私货太多，导致整个平台的娱乐化和营销味太过严重。一个靠明星娱乐热点活着的平台，用户迁移成本太低了。