跨境电商供应链管理逻辑是什么？实例讲解（跨境电商供应链管理与企业竞争战略之间的关系）

跨境电商供应链管理逻辑是什么？实例讲解（跨境电商供应链管理与企业竞争战略之间的关系）

跨境电商卖家想要做好供应链，首先要对供应链有一个清楚的认知，否则你是知道要怎么去做的；接着，你还要搞懂供应链管理逻辑。具体跨境供应链管理逻辑是怎样的？下面通过一个例子来给大家介绍一下。

从卖啤酒搞懂供应链逻辑

1. 企业需要设置安全库存（每一个环节都需要）、最低库存和最高库存。

*安全库存的计算方式

2.供应链各环节信息共享，上下游及时沟通。包括和供应链进行数据共享，各部门协同和沟通。

3.面对不确定性，通过柔性供应链、快速响应能找到出路。如果补货周期短，效率高，补货基数会变小，备货错误带来的风险将更小，有机会快速纠错。

跨境电商企业想做好供应链管理并不是一件容易的事情，也是要团队之间合作才能达到共赢的状态。

除了供应链的需求预测与方法论，更多供应链的实践策略不止于以上内容……想知道跨境卖家如何解决供应链难题，从供应链条上找到“降本增效”的最优解。