跨境供应链管理现状，如何降低供应链成本？

跨境供应链管理现状，如何降低供应链成本？

当下对于跨境电商企业来说，降本增效是非常重要的。那么如何做到降本增效？现在主要看的就是供应链。不过供应链管理也是很多卖家的痛点，现在跨境供应链管理现状是怎样的呢？一起来看一下。

跨境供应链管理现状：高成本、低效率和慢交付

之所以会出现这种情况，很大原因是因为企业对于供应链存在下面的问题：

1）对于供应链的错误认知

目前不少跨境企业对于供应链管理，一直都在错误的认知里转圈。首先大家要清楚，供应链 是系统性的一套逻辑从认知到方法论，再到组织管理，核心是组织协同的问题，所以对于供应链的规划，企业需要与中层运营团队一起达成共识才行，还要将确定性的规则做到极致。

2）没有专业的方法论

目前大部分跨境企业对于供应链管理，是没有一个专业的方法论的。供应链管理的核心不在算法，而是在管理上，算法也很简单，就是变种的移动加权平均法。

3）管理层次维度不够高

“供应链之王”SHEIN也并不是一开始就做供应链，这个主要是因为大部分跨境企业管理的层次不够高。同时，跨境企业做供应链的目的，不是一味的降库存，而是降成本，达到牺牲局部利益，让系统利益最大化。

记住，供应链管理的核心是在冒进和保守两者动态平衡，将风险控制在可控状态里。以及要分清公司是以市场、经营还是销售为导向。

4）没做到协同管理

协同管理是供应链非常重要的一个环节，每个岗位的人员都要对自己的岗位有一个清晰的认知，同时还要清楚自己在整个组织协同、市场调查、需求预测复盘中清晰自己做了什么，如何落地等。

所以总的来说，目前跨境电商企业对于供应链管理的认知和方法都是不明确的，也就导致了供应链管理存在的一些难题。