如何用连锁的思维,实现电商业务的快速增长?(互联网思维传统行业如何做电商)
495
2022-08-03
铺货运营没等到复工,结果整个公司都没了…(为什么铺货失败)
小分身前言:
本周我们恢复每周五更新的卖家故事系列,这次的故事依旧来自于我们的一位运营粉丝投稿,讲述被疫情影响而失业的惨事。
为了保护这位卖家的信息,故事将会有一定程度的改编,下面故事开始。
根本原因都是铺货的不景气
我们是一家主做铺货的小公司,大概二三十人的样子。我是在这家公司初次接触到的亚马逊,所以一开始也是只知道铺货这一种玩法,用我当时的师傅的话说,就是让市场帮我们选品。
不过去年明显能感到这个路子的吃力,对于出单的潜力产品我们后面的方法也就是大量刷单、测评拉起排名,去年查的厉害,有段时间Review一把一把地掉,上新的也留不住几天,免评单刷了很多也不见排名动一动。
我负责的店铺除了几个老产品还能撑一下,下半年的潜力产品都半死不活的,其他人的情况也大同小异。年底公司也准备转精铺,选了包括我在内的几个人去开发新品,但没想到向精铺的转型也成了导火索。
大厦将倾,过年之前的异常气氛
在年前其实就已经有了些异常的氛围,现在想想其实每个都是征兆。先是老板变得会因为考勤等琐事大发雷霆,记得很清楚的一次是因为打印机边上有几张打废的纸,就开了俩小时的会专门讲不要铺张浪费。
接着老板开始经常不在公司里,每次来公司必会各种动员和鼓劲大会;而且在会上都会强调一些乱七八糟的问题,不是这个员工没倒自己的垃圾,就是那个员工***没有及时回复他的要求。
我本以为是因为年末都要回家,因为今年业绩不理想,老板运营都有些急躁。也想着过年放假可以让大家紧绷的神经都放松一下,明年好好做转型的事。
结果过年假期中就遇上了疫情爆发,这次爆发确实严重,我们老家都开始用公车、土堆堵路不让流通。按时复工肯定是不可能了,老板也早早作出了在家远程的通知,但是并没有具体说怎么计算远程办公这段时期的工资。
没等到复工,等来失业
远程在家比想象的要复杂,在家办公很难保证自己的注意力全部放在手边的事上,效率可想而知,但是更无奈的是老板仿佛就怕这一点,一天能拉上我们开五六个会议。基本都没有啥有用的内容,就是拉住我们仿佛一挂视频我们就会偷懒。
就在最近,大家都开始陆续复工了,我们老家也解除了封禁,我想着随时可能需要回公司上班,就从老家回到了工作的城市。不过我们并没有正常复工,还是按照之前的要求在家远程。
上周开始老板拉我们开会的情况突然少了很多,但是也没有说什么时候复工,我开始察觉到不对。联系了一些同事才了解到,之前转型精铺的时候初步成果不错,在年前老板给几个产品压了一批货。但是因为假期和疫情的影响回款没接上,公司现在的现金流很危险。
果不其然,在这两天突然接到人事的通知,称公司已经没了,工资会结算到本月底。同时这时候才告诉我们延后开工那几天算我们请的无薪年假。现在我也在和几个同事争取这几天远程办公的工资。
目前我已经找好了下家,也有在做一段时间自己单干的想法,不过我还是想把这段经历写出来,让还在打工的运营们引以为戒,也提醒创业小卖家们现金流的重要性,一旦失控就没有后手。
只有潮水退去的时候,才知道谁在裸泳。这个真理亘古不变,每到有危机发生的时候,现金多的,活下来的机会就更大。
所以千万不要抱着低价走量,亏本促销这样的想法,在还没开始盈利的时候,一个这样的突发危机就能要命
发表评论
暂时没有评论,来抢沙发吧~