豆瓣商品——豆瓣电商化的深度试水

这是一个难于界定的网站，作为中国SNS网站最成功的范例之一，自创建以来，豆瓣是最能保持原有气味的网站之一，时至今日，豆瓣依然在互联网圈里保留着一种独特的气质，也正是这种气质，使得它能留住一大批优秀的用户。同时，它也是一个把UGC模式效用最大化的网站，在豆瓣，除了必要的官方公告，几乎一切的内容都是用户自主创造。现在如果还用文艺青年、小清新等词汇来界定豆瓣的用户，已经显得非常的不合时宜了。如今的豆瓣用户属性已经是越来越复杂，也就是说，它不只是文艺青年的聚集地，而是一个基于兴趣的庞大社交网络。一个豆瓣用户这么去形容豆瓣——“对终成眷属的情侣，豆瓣是珍爱网;对寂寞难耐者，豆瓣是专业cao榴;对热衷娱乐和直播的看客，豆瓣是天涯猫扑;对电影迷，豆瓣是时光网;对时事爱好者，豆瓣是凯迪社区;对耽美爱好者，豆瓣是晋江;对动漫迷，豆瓣是ACFUN;对网购中毒患者，豆瓣是淘宝京东;对学术男女青年，豆瓣是所综合性大学……豆瓣是个什么样的网站，取决于你为什么来这里，也取决于你为什么留下来。”

豆瓣的发展也是有名的“慢”，如果你曾经玩过豆瓣，你会发现，豆瓣的每一次改版，都会引来用户的一阵吐槽，大到新产品如阿尔法城的推出、小到一个菜单的折叠，都会引起豆瓣用户大规模的或调侃或腹黑的吐槽。此中的原因也是因为豆瓣的“慢”，因为改得太少，所以每次改版都是对用户长期形成的习惯的一种挑战。

豆瓣的“慢”还体现在，如今电子商务如火如荼，电商流量成本急剧飙升，用户获取成本居高不下，而豆瓣坐拥如此优质的流量和用户，用户间有很明晰的兴趣和偏好区分，这对电商企业来说，简直是肥的流油的高质量流量，而豆瓣在电商的切入上一直都漫不经心、一直没有太明显的动作。

其实，豆瓣一直都在做一些商业化的尝试，比如豆瓣阅读和出版商以及独立作者的合作，豆瓣电影和腾讯视频搜狐视频等的合作，以及售票功能等，都是一些商业化的尝试。

近日，豆瓣发布了豆瓣商品频道，算是正儿八经地切入电商领域。豆瓣对电子商务的切入是一个漫长的摸索的过程，豆瓣必须找到一个不会破坏到网站原有氛围和用户情绪的方式，以一种和用户契合且对味的方式，融入用户的生活，调动用户的参与。

豆瓣商品究其本质，是一个商品导购网站，类似于美丽说、蘑菇街、果库等。

从其内容生成的模式上，更接近与美丽说、蘑菇街的模式，而果库走的是类似编辑精选的模式，通过编辑的筛选来发布商品，编辑的角色有点类似于买手。而美丽说、蘑菇街等是用户分享生成内容的模式，这也是豆瓣选择的模式，对于豆瓣来说，难度在于如何在成规模后把控产品的质量和调性，以免发布商品和用户特征出现强烈的反差，使得用户对产品反感。就目前来说，豆瓣用户需要申请通过，才可以在相应页面发布商品，拥有权限后可以在“友邻广播”栏上选择或者进入商品页面下发布，目前来说，商品的后端是淘宝，也就是点击商品图片，直接跳转到商品的淘宝详情页，拥有淘宝账户便可直接购买。

豆瓣商品，算是豆瓣对电商的深层切入，豆瓣的电商尝试，一直被看做是高质量内容用户和商业利润之间的摇摆和权衡，但是，这两者也许并非是对立的，或者可以找到一个合适的方法来中和两者之间的矛盾。这不是非此即彼的矛盾，只要能在两者之间找到适合的关联的纽带，做好过渡和连接，还是有机会能做出一个好的模式来的。