递四方戴彬：“乌卡”时代 海外仓企业要聚焦服务先做精再做全

5月20日，在第五届海外仓两会暨2022跨境趋势与经营盛典上，4PX递四方副总裁兼B类事业部总经理戴彬表示，物流主要就是仓、干、配，不管是小包还是拼箱，本质是有稳定的干线能力和资源。于物流商，大公司把资金和运营管理好，小公司把服务做好；于卖家，中短期控制现金流，中长期回归品牌，回归品质。

戴彬认为，资本一定是很重要的一方面，如果你没有雄厚的资本，真的不要进入这个行业，现在已经不再是夫妻老婆店的形式。在船运费暴涨的同时，一些供应商开始选择海外仓提前备货以应对海运成本和船期延期等不确定因素，在国家政策大力支持海外仓建设的背景下，跨境电商出口行业尤其海外仓布局在未来的机遇值得期待。

戴彬提出，随着疫情蔓延至全球，跨境物流出现了短期波动，所有涉及跨境物流的企业面临极具不确定性。为了应对行业变化，递四方调整战略布局，重点打造公司核心运输能力，加大海运与空运的投入。一方面，加速完善物流网络；另一方面在全球范围内扩建及扩容海外仓，把核心资源掌握在自己手中，这一切都离不开持续的资源投入，作为跨境物流企业，运价持续高位，应做好资本储备。

戴彬认为，海外仓将向柔性化、智能化、专业化、网络化的方向迈进，打造高度协同的物流网络。例如递四方海外仓为卖家量身定制集采购管理、仓储管理、订单管理、库存管理、物流配送管理于一体的供应链解决方案。跨境电商务卖家只需要通过大数据预测商品数量，并提前把货物集中运送到海外仓，通过仓库引入智能化设备进行作业，即可由递四方完成入库质检、货物上架、库存管理、接收订单、订单分拣、复核、多渠道发货等物流环节的操作，通过数字化运营，帮助卖家优化从工厂端到消费者端的供应链流程。

戴彬最后表示，海外仓企业已进入“乌卡”时代，在外部环境不确定的情况下，一方面要注意风险管控，调控好扩张节奏，先活下来再活好；另一方面，海外仓企业要聚焦服务、深挖人效，再拉长服务链条，先做精再做全。