如何用连锁的思维,实现电商业务的快速增长?(互联网思维传统行业如何做电商)
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2022-07-31
今天和朋友谈事情聊到太晚,没有时间写那种什么运营技巧的干货了。
来聊一聊市场和产品吧?
从市场环境来说,小牛婆最近收到的负面反馈比较多,流量低了,利润被内卷完了,诸如此类。
因为我本身做的品类比较杂,所以被卷的也有,没被卷的也有。
接触到一个私模开出去,亏损十几万的也有。
花小钱賺大钱的也有。
小牛婆分析了一下,賺钱的人的统一特征是做了足够细分的市场。
也就是说,他们做产品不只是看产品,而是看客户使用需求。
产品做出来后,还会进行自我更新迭代。
举个例子,如果你是做服装的,你的服装如何做细分,是不是可以做给胖子穿的,或者给矮子穿的。
如何做迭代,比如拉链不好拉,换一个。
面料透气性不强,改善一下。
通过挖掘细分群体的需求,又把产品的真实痛点解决了。
恐怕你很难卖不好。
这里给大家一个具体的案例,分享一下一个卖家亚马逊具体产品优化:
我有个亚马逊店是做户外服装的。这个店有某款产品很有特点,但是销量也就那样,之前运营大S比较佛系。
现在我们来了新的运营小S,他看了一下,找到许多新的优化空间:
辅料配饰偏low,这个产品我们传统外贸做了好多年,老外不提我们也不改,小S自己跑市场找到了更好的替代品,其实只要增加几毛钱投入,就可以提升整体档次。
包装袋供应商提供的说明书卡纸,里面英文有错别字,而且语法错误很多。重做。
吊牌设计太山寨,于是他自己画草图,再找设计师朋友重新设计。
描述不够仔细敷衍了事,于是把所有优秀同行的五点描述搜集整理提炼,重新优化我们的描述。
其他还有许多细节,就不一一说了。
目前这个款我们每天卖2800美金,到时候跟大家分享后面优化后的效果。
我觉得这种类型的运营,以后是当老板的料。”
賺钱真的就是那么简单,做好自己,做好产品。
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