选品，搞清楚你的对手是谁！

01选 品 案 例

关于选品，其实还蛮因人而异的，具体什么是竞争小的指标，我在之前的文章有写过。

你配备的资金和能力，愿意承担的风险不同，选出的产品就会不一样。

这两天小牛婆的一个铁粉，选择了一个产品，这类产品我是不太敢碰的，跟他提醒了一下。

他调侃我说：“我去试试，等我做好了，就说是你辅导我做的，给你长长脸。”

其实对于你们要做什么产品，如果不是太离谱的，我都主张不阻止，不拒绝，当然我也不负责。

每个成年人得为自己的决定买单。

为什么不阻止呢？

我举出一个正面案例，一个反面案例给你们品品。

01正面案例

有个朋友选了一个产品，

我和他说：“ 你这个产品搜索结果过了20000个，广告位超过200个和你竞争，还有一堆低价选手在卷你，我不建议。”

他说：”便宜，反正试试。“

然后投入了空运，产品，广告费，估计一万块都亏了，才收手。

正面案例的意思是说，我说对了，这个产品不能做。

但是改变别人的想法真的很难。

02反面案例

有个朋友选了一个产品，告诉我一个关键词，没有分享其他情况。

我和他说：“你这个产品我做过，我做不起来，广告费用还很高。他还是发走了，因为货物已经定了。结果产品偏偏做起来了。”

当时他只告诉我这个词是什么，等他做起来，发现原来他做的和我做的不是一个产品。

我做的是给普通人用的，他做的是给老年人用的。

细化了产品功能后，反而脱颖而出了。

反面的案例是说，我的经验是正确的，但是在竞争这个维度里，需要从多个不同角度和受众群体去看，你要看到面，而不是像我当时一样只看到点。

所以，我觉得选品，不了解全部情况，我不会轻易建议。

但想成功率更高，还是要遵循整体市场的竞争情况。

搞清楚你的对手是谁，这个很重要。

02选 品 思 维

我最近在知无，发了几次帖子，被喷的体无完肤。

他们觉得我的文章没有写出内容，其实仅仅上面的这段文字，就已经有了两个很大的点。

比如：什么样的产品不适合做，竞争度很高的产品怎么才能出圈。

可以拿去就用的内容，可以避坑的信息还有很多。

高圆圆曾经说过一段话，大家都说世界上没有你想象中的那种男人，但遇到他，我发现是我想象力不够丰富。

我也想对你们说一段话，大家都说我给的选品指标很难找到对应的产品，但如果你找到了他啊，你会发现真的有产品上去就能帮你赚钱。

找产品也好，找男人也罢，真的只有适合自己的才是最好的，如果是我，我就会选竞争相对小。

找对象要竞争小，读书时候去男生多，女生小的学校。

找对象要竞争小，工作的时候去男人多，女人少的工作单位。

我们永远不可能强过所有人，但你也不会是最差的，所以在任何的竞争维度里，你选好战场就行了。

第一步：排除火力太强的战场

第二步：排除强有力的对手

很多时候，重要的不是你有多强，而是对手有多菜。

对手比较菜，被卷的就是对方，否则被卷的就是你各个（自己）。

关于选品的标准，步骤和广告的分析方法，我会在后续的文章里不断输出。