如何用连锁的思维,实现电商业务的快速增长?(互联网思维传统行业如何做电商)
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2022-07-31
准备写10篇文章系统性的聊一聊亚马逊选品,下面的思维导图是总体大纲,这是第七篇“定义好产品的标准”。
定义什么是好产品,第一时间想到了罗永浩在10.30号为网易严选拍摄的一组广告,他提出了自已对于好产品的定义:“有了3个一,才是好东西”。
一个突出的设计,让用户印象深刻。
一套务实的功能,让用户相见恨晚。
一个良心的定价,让用户没有负担。
分析一下“3个1”的标准,应该算是一种普适的定义好产品的标准了,有点像牛顿三大定律,这个标准套到大部分的大众消费品上去判断产品好坏,能分析的维度好像都涵盖了。
我自己常用的判断是否是好产品标准是“3好原则”,它包含以下三个维度:
1. 好看
2. 好用
3. 好价格。
跟罗永浩的“3个1”其实是同一个意思,都是从产品颜值+产品功能+产品价格“这三个维度去判断一个产品是否有爆款潜质。
第二个:不同的产品,3好中的加权项不一样。
定义好产品的标准有了,但这件事情我们还是没有分析到位,你不能用卖水果的方法去卖汽车,即不能犯刻舟求剑的错误,每类产品有不同的加权项。
比如:
围巾:需要对好看加权,而好用则可以适当降项,好价格保持不变即可。
手机支架:它是一个偏向于结构创新的产品,需要对“好用”做加权处理,而“好看”则可适当降权。
哑铃:它是单一功能的标品,性价比是它的核心,所以“价格”就会是加权项。
明白了每类产品运营中有不同的侧重点,需要卖家朋友在定义产品标准时建立自己的产品打分体系。
如果一个产品满分是10分,从“好看 好看 好价格”这三个维度对产品进行加权与打分。当一个产品在自己的打分体系中有7分及以上了,它就是一个特别值得去运营和推广的好产品了。
第三:“3好”标准中有些是主观判断,需要选品人员对比大量竞品,有些类目还需要测款。
产品的3好标准中,外观是很主观的判断标准。有些产品会在外观上做图案花纹比如手机壳,保温杯 等,颜值类产品好看的标准到底是什么,有时候在这个行业耕耘多年的卖家都吃不准,所以运营此类产品在产品备货与发货时一定是少量多频次,不要觉得流行趋势被自己拿捏了,从而在一个SKU上大量备货,这种做法非常容易产生大量库存。
同时好的标准一定是竞品分析环节看了大量的产品后做出的判断,你不能看了3个产品,觉得其中一个产品不错,就下结论说这个产品符合“三好”,这种现象叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。所以一个产品是否符合“三好”标准,一定要有大量的竞品分析,不能盲人摸象。
最后:有质量问题的产品不在讨论中,因为它直接不符合讨论的标准。质量不一定要多好,但质量一定要过关。
卡卡聊跨境
讲我懂的,讲大家能听懂的。
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