天猫、聚划算的管理层对这两个平台做组织升级

今年的双11已经开启新零售的一个升级与改革。但摆在大家面前的问题是：天猫、聚划算怎样在变革中能不断引领行业？还能够创造出一个可以面向未来的零售模式与业态，还变成来帮品牌商业互联网化升级的主要阵地。下面就来看看天猫、聚划算做的组织升级：

一：天猫还是会来实施小班委的负责制的，家洛进入到天猫的小班委。而聚划算和原来的天猫市场部业务相结合，最终就组织形成一个新的营销平台事业部，这都由家洛来担任其负责人。聚划算还是重点来打造的一个消费者的品牌。

二：天猫运营中心刚设立的，主要来负责的是天猫平台上的商家管理、会员管理、规则管理等几个方面。天泽就担任运营中心的负责人，还会来向小班委来汇报的。

三：天猫的快消品事业组的成立，像天猫超市、美妆洗护、食品母婴等一些业务。原来的天猫市场部负责人三啸都会调入到快消品事业组来担任营销的负责人。而原来的天猫超市的负责人还调入到CEO办公室，正好能来运用他最丰富的零售经验，还能够来对未来新零售的布局思考是很有帮助的。

四：另外，还成立了电器家装事业组、服装服饰事业组等，这两大类所包含的商品种类就非常多了，就拿服装服饰来讲，包含男女装、箱包鞋帽、内衣配饰等多个方面。还有阿里汽车事业部。除了这三大板块之外，天猫国际、天猫手机事业部等原来的业务，还是保持原来的架构与汇报不变的。

阿里巴巴会做如此升级，也是为了更好来满足其需求，对未来天猫、聚划算的发展，这样的转型、升级也是非常有帮助的。

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