鱼爪电商：阿里所提出的新零售有什么隐喻？（从电商视角理解的零售就是）

阿里提出的新零售，还是苏宁转型以后，主动来拥抱阿里，线上线下的结合，也都表明纯电商早就在全球范围内，面临着非常大的挑战，综合性零售方式也在全球来开展各类实验。

如只是单纯的线上或线下渠道的话，根本就无法来满足品牌商需求。智能手机这个行业，生产商也都来研究零售选项的多元化。顾客无需在提着购物篮来等待结账，能依据所需来直接购买，事后，亚马逊会经过亚马逊的账号，和用户来结账，还会为用户提供发票的。

要是和亚马逊的免结账购物比起来，阿里好像很想经过新零售，来实现全场景化的解决方案。据专家分析：调整新的架构以后，许多变化都能反映出商家在运营效率与顾客体验上，也都有所提升。比如依照聚划算的售卖形式，更需要提前就在仓储上，好锁定货品，两天的预售，两天做高爆发，利用4天来换取商家10~12天的交易量。

可许多商品还是单仓锁货，然后在发往全国，这样看来，无法和菜鸟网络的全国N仓合作，也无法像天猫超市一样，分仓到全国50~100个城市，本地化的运营，也都很难来提供其供应链的效率，对物流时效、成本的降低。天猫、聚划算合并，将会升级为新的天猫，能够来帮商家实现货品的通盘运营的，连供应链也都会提速。就连天猫都做了如此的调整，看来，天猫想要得到很好发展的话，这个调整是很有必要的。

如把天猫的调整放到整个阿里大盘上来讲，在未来的全场景化解决方案中，就有可能包含高德所提供的选址数据、支付宝的支付方案。另外，还有天猫、淘宝等所提供的选品、会员服务等这样一些数据上的支持。

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