海关总署发布规范跨境支付企业登记管理公告
1787
2023-03-08
本文目录一览:
客服售前售中售后服务流程如下:
售前客服工作:
招呼:熟练的设置店铺的首次自动回复语;第一时间人工问好,或者熟练的使用快捷短语回复;答疑:询问买家咨询的商品链接,或者查看千牛端买家流量商品;对选定宝贝的客户,解答客户疑问,详细查看详情页。售前导购:对未选定宝贝的客户,询问购物需求;按需求推荐宝贝,促成下单;优惠信息传达;议价处理。
关联销售:为已选定宝贝的客户,推荐相关联的产品,提高客单;催单:对购买意向明确,但没有及时下单的客户,跟进排除疑虑;催付款:对已拍下未付款的客户,合理方式催促付款;订单信息核实;确认订单信息。收集买家宝宝生日信息,并做好表格记录;订单信息维护:修改邮费,修改价格;按买家需要,修改或备注发货地址.联系方式。
特殊情况备注;买家信息反馈:来自买家的宝贝价格竞争力反馈;来自买家的宝贝描述修改;发送结束语;验货提醒;好评优惠政策;老客户归集方式提;快捷短语调整:按实际情况调整快捷短语、签名、自动回复。
售后客服工作:
安抚买家:了解售后类型(抱怨,退换货,中差评,投诉);退换货条件核实:退换货条件核实(时间,影响销售)。无理由退换货:确认无理由退换资格。指导选择正确退货理由。退换货责任认定:退换货责任认定。如果是买家责任,婉拒退换货要求。收集售后证据:如果是卖家责任,收集售后证据。退换货沟通:与买家沟通处理方案。指导买家操作退换货流程。
退换货登记:登记退换货问题,发送审批,处理;交代处理方案。退换货处理:核实退换货资格及方案。与仓库核实退回的宝贝情况。处理退款、打款、退差价。售后处理跟进:售后异常处理(账号异常)。售后问题归纳;售后问题的归纳。及规避和建议;中差评威胁:按照实际情况,给些优惠,消除中差评。报告上级。
销售员工如何做好售后服务
售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。销售员工如何做好售后服务,我们来看看。
一、真正的销售始于售后
销售,是一个连续的活动过程,只有起点,没有终点。成交并非是推销活动的结束,而是下次推销活动的开始。在成交之后,推销员要向顾客提供服务,以努力维持和吸引顾客。 推销的首要目标是创造更多的顾客而不是销售;因为有顾客,才会有销售;顾客越多,销售业绩就越大;拥有大批忠诚的顾客,是推销员最重要的财富。 推销员要创造出更多的顾客,一个重要途径是确保老顾客,使现有的顾客成为你忠实的顾客。确保老顾客,会使你的生意有稳固的基础。能否确保老顾客,则取决于推销员在成交后的行为。推销员不仅要做成生意,而且要与顾客建立关系。在成交之后,推销员要努力使顾客的大门对未来的销售总是敞开着,而不是断送机会。
“真正的销售始于售后”,其含义就是,在成交之后,推销员能够关心顾客,向顾客提供良好的服务,既能够保住老顾客,又能够吸引新顾客。你的服务令顾客满意,顾客就会再次光临,并且会给你推荐新的顾客。“你忘记顾客,顾客也会忘记你”,这是国外成功推销员的格言。在成交之后,继续不断地关心顾客,了解他们对产品的满意程度,虚心听取他们的意见,对产品和推销过程中存在的问题,采取积极的弥补措施,防止失去顾客。推销员与顾客保持密切的关系,可以战胜所有的竞争对手。
二、保持与顾客的定期联系 :
推销员应多长时间拜访顾客一次,笼统地讲是毫无意义的。推销员在确定这一问题时,根据不同顾客的重要性、问题的特殊性、与顾客熟悉的程度和其他一些因素,来确定不同的拜访的频率。推销员可以根据顾客的重要程度,将顾客分为ABC三类。对A类顾客,每周联系一次;B类顾客,每月联系一次;C类顾客,至少半年应接触一次。 推销员与顾客联系的方法也可以是多种多样的,除了亲自登门拜访外,给顾客打电话,写信,寄贺年片,都是与顾客沟通的好方法。
三、正确处理顾客抱怨
抱怨是每个推销员都会遇到的,即使你的产品好,也会受到爱挑剔的顾客的抱怨。不要粗鲁地对待顾客的抱怨,其实这种人正是你永久的买主。 松下幸之助说:“顾客的.批评意见应视为神圣的语言,任何批评意见都应乐于接受。”正确处理顾客抱怨,具有吸引顾客的价值。美国一位销售专家提出了一个公式:
正确处理顾客抱怨
——提高顾客的满意程度
——增加顾客认牌购买倾向
——丰厚利润
倾听顾客的不满,是推销工作的一个部分,并且这一工作能够增加推销员的利益。对顾客的抱怨不加理睬或对顾客的抱怨错误处理,将会使推销员失去顾客。美国阿连德博士1982年在一篇文章中写道:在工商界,推销员由于对顾客抱怨不加理睬而失去了82%的顾客。
l、感谢顾客的抱怨。顾客向你投诉,使你有机会知道他的不满,并设法予以解决。这样不仅可以赢得一个顾客,而且可以避免他向亲友倾诉,造成更大的伤害。
2、仔细倾听,找出抱怨所在。推销员要尽量让顾客畅所欲言,把所有的怨愤发泄出来。这样,既可以使顾客心理平衡,又可以知道问题所在。推销员如果急急忙忙打断顾客的话为自己辩解,无疑是火上浇油。
3、收集资料,找出事实。推销员处理顾客抱怨的原则是:站在客观的立场上,找出事实的真相,公平处理。顾客的抱怨可能有夸大的地方,推销员要收集有关资料,设法找出事实真相。
4、征求顾客的意见。一般来说,顾客的投诉大都属于情绪上的不满,由于你的重视,同情与了解,不满就会得到充分渲泄,怒气消失。这时顾客就可以毫无所求,也可能仅仅是象征性地要一点补偿,棘手的抱怨就可圆满解决。
5、迅速采取补偿行动。拖延处理会导致顾客产生新的抱怨。
四、向顾客提供服务
推销是一种服务,优质服务就是良好的销售。只要推销员乐于帮助顾客,就会和顾客和睦相处;为顾客做一些有益的事,就会造成非常友好的气氛,而这种气氛是任何推销工作顺利开展都必须的。服务就是帮助顾客,推销员能够提供给顾客的帮助之处是多方面的,并不仅仅局限于通常所说的售后服务上。如,可以不断地向顾客介绍一些技术方面的最新发展资料;介绍一些促进销售的新做法;邀请顾客参加一些体育比赛等等。这些虽属区区小事,却有助于推销员与顾客建立长期关系。美国一家企业获得了轻合金技术资料,觉得适合另一家企业的需要,就提供给这家企业,这样就给顾客留下了好感。四川一位推销员为客户进行各种服务工作。他为某鞋厂生产新产品提供信息,为该厂派人到其它工厂参观学习生产工艺流程牵线搭桥,还将该厂在原材料提价后企业内部消化的经验写成报道,登在某报上。站在客户的立场上,他为客户做了大量的工作,就赢得了客户的信赖,这家工厂就成为这位推销员的长期客户。
【拓展内容】
如何做好家电销售之售后服务
家电企业在互联网时代的智能化转型已经是当下的最为热门的话题,但很少有人将话题延伸到售后服务领域。
实际上,家电行业虽然对售后服务依赖性很强,但实际上多数企业把售后服务都当作鸡肋,既无法舍弃,又不想投入资源。
在这种行业现状下,家电售后服务转型凸显出迫切性。特别是在互联网时代,用户思维的最基本一条内容就是服务,包括售后在内的全产业链服务。因此,在本轮互联网大潮中,谁能率先探索一条差异化的售后服务转型之路,显然谁就可以率先完成智能化战略转型。
家电服务落伍不是一两年
我国家电产业自上个世纪80年代进入高速增长期后,迅速有了天翻地覆的巨变。以电视机为例,80年代末期城镇居民保有量已经达到100%,农村普及率也达到30%以上。进入90年代后,彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等家用电器的产量及市场容量都雄踞全球。家电成为我国在全球市场上的一张靓丽名片。
与家电卖场的靓丽宏大场面相比,家电的售后服务中心可以说是行业的“鸡肋”。厂家设立售后维修服务网点,除了中心城市的售后维修中心外,大多数二级以下市场的售后服务,则是委托代理商或者当地社会维修企业。甚至多数还是以加盟形式的夫妻店、路边店为主。其中不乏一些“家电服务游击队”。
由于服务行业的进入门槛比较低,技术能力与服务水平普遍较低。特别是随着高技术产品的出现,很多网点的技术升级并没有同步进行,难以满足消费者的服务需求。
从厂家对售后服务投入资源就可以看出,大多数厂家对售后服务重视程度并不高,从资源投入的多少就可以看出。据了解,一般家电厂家对售后服务的投入,在销售额的1%左右,有的甚至还达不到这一水平。而在国外,一般的家电产品售后服务投入至少也在10%左右,是国内的将近十倍。这点资源对于遍布中国的销售网点来说,确实是杯水车薪。因而,售后服务普遍技术能力差、服务水平低就不难理解。
现代意义的家电产业在国内发展已经超过三十多年,但直至2012年3月商务部在才审议通过《家电维修服务业管理办法》,此前售后服务都处于没有规范依据情况下进行。《家电维修服务业管理办法》规定家电维修从业人员应当具备从事相应维修活动的职业、技术资质。但现实却是,家电售后服务危险程度高,收入低下且不稳定,多数从业者素质并不高。因此,造成整个服务长期在低水平徘徊。
目前,在互联网时代下,依照过往二十年的家电市场状况制定的服务规范,显然已经不合时宜。特别是有些家电产品集成化、模块化程度已经很高,真正需要修修补补的需求已经不多,一旦出现损坏,购置新的要比维修更划算。因此,那种传统的“新三年、旧三年,修修补补又三年”的使用维修观念已经完全落伍,需要进行消费观念的更新。
服务内涵亟待转型升级
在上个世纪,家电作为居家生活得耐用消费品,在居民消费中占据了举足轻重的地位。由于受制于当时的技术限制,家电产品不仅价值高,暴露的质量瑕疵也比较多。一旦所使用的电器出现问题,就得依靠维修服务来解决问题,以避免造成大的经济损失。因此,行业当时定义的服务,主要是指产品售后维修,使得使用期内的电器能够继续利用。
家电产业发展的初期,售后维修在制造企业的地位并不低,但是售后维修投入资源难以管理,且投入资源的回报是隐形的,或者是为了品牌含金量而无需回报的。加上售后维修标准、收费标准不透明,同时网点层次纷繁复杂,造成在管理上的难度很大,成本也很高。此外,依托于家电产业的售后维修服务,因为业务散乱,从业人员良莠不齐。导致售后服务市场乱象丛生,消费者与售后服务单位,售后服务单位与厂家,各种纠纷不断,成为每年3﹒15的投诉热点,影响企业的品牌建设。
家电产业经过数十年的成长,已经成为较为成熟的产业。首先是新技术的应用比较普遍。如电视元器件基本都是集成化、模块化,多数生产线仅仅是组装产品而已;其次产品品质基本可以得到保证。经过行业的充分竞争,技术品质优秀的企业才生存下来,可以充分保障产品品质;第三社会平均收入水平大幅提高,家电产品占可支配收入比重大幅下降。家电已经经历了从奢侈品到耐用消费品,再到普通消费品的演变,甚至有些家电产品已经是一次性消费品。不要小看这三个阶段的变化,这决定了家电产品对售后服务的内涵发生了改变。
因此,再把以往的修修补补作为家电服务主要内容已经不合时宜。而互联网时代的到来,特别是用互联网思维改造传统企业和改造传统服务,已经成为传统企业转型的重要内容。在互联网思维下,家电企业的服务要转向从产业链的上游开始,包括从研发、设计、生产、流通,到消费者使用以及内容,都成为服务的落脚点。
服务升级的抓手是观念扭转
思想观念的更新是家电售后服务转型的重抓手:从过去的服务是为生产者解决后顾之忧,转变到站在消费者的立场上去为他们考虑。这种带有互联网思维的服务观,才是突破当前家电服务局限在硬件的利器。
不同的时代会产生不同的思维。商品短缺年代,也是硬件为王的时代,那时厂家生产什么产品,你消费者就得选购什么产品,消费者没有更多的选择余地。而在互联网时代,是消费者想要什么产品,就可以与厂价协商定制个性化产品。服务自然从消费者选择产品开始了,这才是互联网时代的服务内涵。
借鉴国外成熟市场的经验,硬件的修修补补已经不是售后服务的主要内容,今后的售后服务将会转移到指导、帮助消费使用新功能上。一方面,家电产品的集成化、模块化,使得维修简单化,从而促使售后人员更多的是培训、帮助用户使用新的功能;另一方面,随着消费观转变,家电在使用一定期限后,维修不再是重点,而是鼓励用户更新。单纯的硬件维修的市场会呈现递减下降趋势,顾问式的售后服务将会逐步兴起。
所谓顾问式售后服务,其基本服务内涵包括:第一,对用户个性化需求的引导,协助用户完成所需诉求的专业化,进行针对性的咨询释疑,使用户能够完成个性化产品的定制;第二,对厂家新产品附带的新功能,在用户群体进行推广,使新产品诸多功能实现价值最大化;第三挖掘消费者当前的需求疼点,为厂家研制开发新产品提供依据,把服务前置到产品研发阶段;第四才是完成传统维修服务的基本功能。
由此可以看出,在国内家电产业产能已经出现产能严重过剩情况下,传统的那种厂家生产什么,消费者被动的购买什么,这样的时代已经终结。必须要向互联网企业那样,想消费者所想,一切以消费者为中心,把服务从产业链上游就开始做起。
在国内家电企业中,海尔最早提出的以客户为中心的流程改造,实际上是与互联网思维不谋而合。海尔在2008年提出“从制造业向制造服务业转型”,随着互联网时代的到来,海尔觉得这种观念又已过时,需要与时俱进。2014年,海尔又将定位从“制造服务型”提升为“营销服务型”。这种战略的转型就带有明显的互联网思维的痕迹,既张瑞敏所提倡的“传统企业不触网,就死亡”的论断。
;发表评论
暂时没有评论,来抢沙发吧~