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本文目录一览:
电商产品后台系统概述(笔记)
本文将分别从电商商业模式、什么是电商后台、电商后台系统架构有哪些进行描述记录。
电商行业由系列的供应商、服务商、分销商、消费者组成。服务商即大型综合购物网站(淘宝、京东)、垂直购物网站(唯品会、叮咚买菜)
电商售后退件系统下载官网,分销商即各类流量入口(***、抖音),以及一些相关支撑服务包括支付、物流等共同构建了电商生态圈。
主流的电商模式包括:B2B、B2C、C2C、O2O、C2M。
B2B(business to business):促成企业与企业之间的电子商务活动。以1688、找钢网为例,促成供应方与采购方通过平台达成商品或服务的交易
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B2C(business to consumer):促成企业与消费者个人的电子商务活动。以苏宁易购、京东为例,企业通过入驻平台直接向消费者提供产品或服务,B2C是当前最普遍的一种电子商务模式;
C2C(consumer to consumer):促成消费者个人与个人之间的电商交易。以淘宝、微商为例,C2C模式是对B2C模式的一种补充,让普通用户也可以参与平台,为用户提供商品或服务,大限度的扩充了平台商品品类;
O2O(online to offline):线上到线下的一种电商交易模式。以美团、饿了么为例,通过线上获取用户消费线索,线下展开服务的一种模式;
C2M(customer to manufactory):客户反推工厂个人化定制服务和商品的一种电商模式。以必要商城、淘宝心选为例。
实际上给一个平台做严格的商业模式定论是不准确的,通常在发展过程中会形成以某一商业模式为主,其他商业模式为辅的结构。产品经理需要在设置电商后台系统的前提下,先对平台的业务模型了解透彻,平台的目标用户是谁?靠什么盈利?
当前,电商行业已经呈现全渠道、线上线下融合发展的新形态,新冠疫情之后,生鲜电商的快速崛起,让中国电商行业看到了新可能。民众的消费场景已经不仅仅存在于APP、小程序、pc网页商城了,更多的需要和线下零售、及时配送相结合。
新可能要求人、货、场三者的协同融合,从供应链的角度来看,主要的变化是场,如何营造好这样的一个消费场景。
通常,我们进行网络购物的流程是注册-浏览-加购物车-下单-支付-配送-收货-评价。
这简单的一个操作流程就需要电商生态的数个系统进行操作流程才能完成,其中的参与角色包括:货物供应商、商家、平台、物流、支付、我们自己(消费者),后台涉及的系统包括:会员、商品、支付、订单、营销、仓库、物流、评价等,从用户注册到订单结束,每一个环节和流程都准确无误的记录,才能保证商品完整无缺的送到用户手中。
后台系统对于不同的用户而言,是不一样的。对于用户来说:商家和平台都属于后台系统,对于商家来说:店铺管理就属于后台系统,对于平台来说,内部管理工具和电商业务后台属于后台系统。
电商业务后台系统的作用
优秀的产品经理可以通过对业务的了解,选择合适的后台产品架构,从整体的角度去考虑后台功能的合理性,为业务的快速发展提高支撑。
一个好的产品架构可以支撑业务的横向发展,不至于重复造轮子,造成研发资源的浪费;
设定产品架构的初期,也要设定业务边界,定义每一个系统的业务范围,这样的好处是可以让子系统之间相互配合,形成大型的业务系统,即使单一系统发生问题时不会牵一发而动全身,同事产品人员和研发团队可以更加专注,权责分明。
商品中心:spu、sku、商品属性、类目(前后台)、价格
订单中心:管理订单类型、订单状态、获取订单的商品\用户\营销\支付\物流相关信息、进行库存更新、订单下发
支付中心:管理支付数据、调用支付接口、获取支付信息、支付对账
会员中心:等级、权益、积分、卡券
调度中心(多仓库时存在):调度仓库、物流发货
库存中心(WMS系统):出库、入库、盘点、与调度中心互动
促销中心:营销活动、优惠券、专场活动、促销专区
内容管理系统(CMS系统):自定义配置页面
评价中心:管理商品评价和用户反馈
店铺管理:入驻店铺管理、店铺权限
采购中心:自动采购、供应商管理
财务管理:订单对账、采购对账、清账、统计
物流中心(TMS系统):运费模板、物流对接、海关对接
风控中心:信用建设、反欺诈、恶意刷单、恶意评价
客服管理系统:管理退货退款、售前售后咨询、呼叫中心、在线客服
每个系统之间相互关联交叉,又相互影响。
以下单流程为例:
1.用户进行下单时,需要去风控中心自动校验是否商户黑名单或ip地址异常
2.在商品中心获取商品信息,在营销中心获取打折促销信息,在会员中心获取会员权益
3.根据商品锁库存规则在调度中心或支付中心锁定库存
4.在物流中心选择运费模板,生成待支付订单
5.订单支付后,订单下推至调度中心,根据规则选择发货仓库
6.wms系统根据根据发货单选择出库和物流,同时把订单号给到物流中心继续跟踪
7.用户签收,即订单完成
8.产生售后,回溯订单
用户下单信息在多个子系统间流转,每个子系统通过数据架构产生关联,共同为业务流程服务。
后台系统架构应该如何设立?
启动初期:主功能优先、简单架构
产品初期:现有架构上丰富功能
产品中期:模块分离,拆离子系统
产品后期:业务复杂,重构产品架构
一个好的产品经理要脚踏实地,仰望天空。
根据业务实际发展情况来进行产品迭代,具有预见性,支撑中长期的业务发展。
如何解决电商退换货难问题?
如何解决电商退换货难问题?
随着互联网的普及应用与零售业的迅速发展,网络购物这一全新的交易方式,不仅使广大的消费者受益于方便、快捷的购物之中,更是带动我国电子商务发展的重要平台。
据新华社报道,仅2011年,我国网购交易额就高达7700亿元,且交易量逐年增长。就目前情况来看,尽管我国电商行业发展形势比较乐观,但是,在这个多元化的经济市场中,电商企业却普遍表现为“成本高、利润低”的特点。
近年来,电商企业为了能够获得更高的赢利与更广的市场,企业之间的竞争大战是愈演愈烈。首先是今年5月份,当当网推出了夜间配送的业务;紧接着,次日,天猫电器商城就喊出了“次日达迟到免单”的口号;然后是8月份,京东商城又打出了低价促销的活动。
这些“特色服务”都是电商企业为了吸引客户资源、提升客户体验的一种新发展趋势。然而,对于消费者而言,如今的市场竞争,早已不能仅仅满足于“配送快、价格低”等表面服务上,而更应该注重的是售后服务的比拼。
在消费者的.心中,无论电商企业是推出“速度战”,还是打出“价格战”,都远远比不上实实在在的“服务战”。因为,一次不愉快的购物经历,足以颠覆电商企业在消费者心目中的完美形象,进而极大地降低消费者的二次购买率。
前不久,据中国客服委发布的调查结果表明,网络购物在方便消费的同时,也产生了退换货纠纷多、维权不容易等问题。尤其是在“龟速退换”问题上,消费者反应较为强烈,电商售后服务水平亟待提高。
个人认为,电商退换货难,主要因为以下两个原因:
一是取件效率较低。 如何解决?电商企业与快递企业不同。在快递企业,无论是送件,还是取件,快递员都会得到相应的提成;而在电商企业却恰恰相反,快递员送件有提成、取件没提成。因此,在电商退换货过程中,绝大多数快递员都不愿意因为取件没提成而白跑一趟。于是,便造成了电商退换货取件效率低的问题。
二是退换流程烦琐。 电商退换货的过程主要表现为:快递上门取件→退件入库签收→上传工单系统→客服进行确认→商家重新发货→准备仓库发货。针对这一“龟速退换”的流程,漫长而又烦琐。这与网购“便捷”的购物理念形成了极大的反差,更与“闪电发货”的特色服务形成了鲜明的对比。
基于以上两种原因,电商企业只有通过提高退换货服务质量,才是赢得市场“王者”称号的关键。
首先,电商企业应该加强商品描述的专业化,以及展示方式的多样化。网络购物,不同于超市购物,商家看不到消费者,而消费者也看不到商家售出的实体商品。因此,在这种虚拟的交易模式下,电商企业只有通过真实而详细地描述出商品的本质、清楚而准确地展示出商品的特性,才能降低因商品质量不符合消费者预期的效果,而造成的退换货问题。
其次,电商企业应该完善自身的物流体系,缩短退换货供应链结构。在资金充裕的条件下,企业应该加强自身的仓储建设,以避免因为仓存不足而产生的退换货问题。同时,还要加大对物流技术与管理模式方面上的创新,利用先进的电子商务信息技术,打造出更人性化、更简易化的信息交易平台,进而改善电商退换货过程中的烦琐步骤,提高退换货的配送效率。
此外,电商企业还应该加强售后服务意识,提高基层员工的职业素质。基于互联网虚拟化的特性,物流配送是惟一能够与客户直接接触的一项环节,因此,提高配送服务质量便显得尤为重要。企业应该定期组织员工进行职业培训,讲授服务行业的基本知识与礼貌用语,鼓励员工多积极参加学习活动,提高基层员工的职业素养与服务意识。进而,可以降低退换货过程中,快递员因怕麻烦而造成的取件难问题,减少因服务问题引发的纠纷、投诉事件。
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B2C商城的订单退款和售后流程——axure原型图详解
前一段时间接到任务,要做一个B2C的官方商城,自有品牌的,基于前面的电商经验,其他模块很快上手,唯独订单模块困扰了我好久,尤其是订单的退货退款和售后流程,与订单的正向流程密切相关,什么时候该展示什么数据,什么功能,退款单的状态对订单状态的影响等等,接下来我将用axure原型图一一讲解。
在做订单流程这一块,参考了很多大神的文章,还有各种开源的商城
软件,都过于理论化,实操性不强,对于新手来说没有一个实操的axure原型讲解,都是在用流程图告诉大家退款售后有哪些步骤,但是没有一个具体的案例来分析。相信我,你是不可能一上来就做到像很多文章里写得很完美订单管理系统的,况且文章中连原型图都没有。其实,即使是天猫和京东,在售后方面也是有取舍的,设定好规则才能让系统跑通,而不是说能够应付所有的异常情况。在设计之前,要考虑很多看似基础,却需要重视的规格,比如:
1.是否支持部分退款,部分退货?
2.是否支持换货?
3.是否支持多次申请退款/退货?
4.如果在售中时申请退款被拒绝了,还可不可以申请售后?
5.部分退款时,自动收货时间到了怎么办?如果退款申请拒绝了,订单状态怎么继续走?
我这些只是举例了冰山一角,对于订单管理的确有很多异常分支情况和用户错误操作。那我在这里既然说要用案例具体去讲订单的逆向流程,我就先要规定好我们商城的订单规则:
1.待发货前可以申请一次退款,发货后可以申请一次售后(退货/退款)
2.一笔订单多种商品只能分开申请退款,不支持对订单申请退款,意思是有一种商品时就是全退,有多种商品时就是只能部分申请退款。
3.订单中暂不含优惠券,只包括运费,在待发货时部分退款,最后一笔申请会退运费;在已发货后申请售后就不再退运费,其他原因走人工客服
以上就是我对订单的设置的前提条件,有了前提条件,我再去跟技术评审,就让他们心里也感觉到靠谱一些,毕竟第一次的时候他们提出了很多漫无边际,非常离谱但是也会出现的异常情况,一开始得时候我真的很苦恼,后来才发现是我没有设定规则,没有规则,技术同学当然怕出现出现异常情况程序不知道怎么跑了。
用户端订单页面
关于订单的具体流程我就不多讲了,大家都知道的,待付款,待发货,待收货,交易成功,待评价,那我们先来看看我是如何对订单设置布局的
图片所展示的,一笔订单分为商品操作栏,交易状态栏和操作栏,对于商品操作栏我是分开的,所以一笔订单有多种商品时在申请退款的时候,一定是单个申请的;交易状态栏是合并在一起的,这是对订单整体进度的状态显示,在部分退款时显示的订单状态;最后操作栏在确认收货前都是合并在一起的,对整个订单的签收,当状态为交易成功时,则会显示商品的评价入口。
那么这里就涉及这三块的状态和操作功能的切换,我们先来看一下 退款单过程状态 对商品操作栏的显示影响
我前面有讲,当处于待发货状态时,商品操作入口为“申请退款”;当已发货后,商品操作就为“申请售后”,那退款单的状态先去影响了商品操作栏的显示。具体的细分状态我在图片中已经详细列出来了,包括异常情况该如何处理。
在看完退款单对商品操作的影响后,再来看看退款单对订单状态的影响,注意,退款单与订单是多对一的关系,退款单和商品也是多对一的关系,所以才会有申请一次退款被拒绝了,还可以申请一次售后(退款/退货)。下图是 退款单结果状态 对订单状态的影响
可以看出来每一种订单都有部分和全部两种影响,这里要注意,全部并不是一次对订单提交的退款申请,而是查看到订单中是不是所有商品都有退款单,并且都有结果。通过这样表格的分析整理,会很清晰理解订单状态随退款单的变化。
用户端退款单界面
前面讲了订单页面中订单状态的变化,具体的订单详情我就不做过多说明了,因为大家参考其他网站也可以很直观的看到,接下来看退款管理的界面
根据我之前的设置的退款规则,这里的退款单一定是一种商品一个退款单(可能包含多件,因为规定申请退款是不能选择退款数量,要么全退,要么客服联系,因为后台可以修改退款金额)。退款单分为两种,仅退款和退货退款,在待发货时只能申请仅退款,在发货后可以选择申请退款或者是申请退货,但是只有一次机会!
这里很多人就会说我不考虑用户体验问题,首先我想说京东一上来退款退货规则也不完善,当然发展到今天他仍然还有很多不好的地方,当用户的退货申请被拒绝了你作为用户怎么办?京东的客服什么时候上线过,那个时候你只能网上发发牢骚。商城是从0到1,订单模块第一版的
计划就是用户能下单,能退款,能退货。至于为什么用户不能一次申请所有商品的退款,为什么不能设置一种商品的退货数量等,后期会加上批量选择退款商品,设置退货数量等,不断优化退款和退货的流程图。
这篇文章很适合产品新人来了解基础的退款退货的原型图设计,毕竟这里不包含优惠券,没有拆单,也没有调仓等等,所以大家看了文章觉得还可以的点个赞~不喜勿喷
这里就没有展示具体的详情页面,所以可以底下留言找我要原型图~
网上购物怎么退货退款
以淘宝为例,网上购物退货退款的步骤是:
1、打开“淘宝”并且点击右下角“我的淘宝”。
2、找到需要退货退款的订单,点击“退换”选项。
3、选择“我要退货退款”选项,发起申请即可。
淘宝网(taobao)是阿里巴巴集团旗下的网购零售平台,由马云于2003年5月在浙江杭州创立,是亚洲最大购物网站。该网站主要功能是为用户提供在线零售购物买卖服务以及包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的
电商平台服务。截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,注册用户还在不断增长。据统计,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
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