阿里巴巴的战略其实是打出来的（阿里巴巴战略问题）

最近，阿里巴巴CE张勇在湖畔大学上了一堂生动的课程。张勇面对下面众多企业家学员回顾了自己在阿里巴巴工作的10年来，所面对的都多个关键时刻，以及同阿里巴巴命运息息相关的一些重大决定背后的思考以及挣扎。张勇作为市值超过2000亿美元的上市公司管理者，还充分的和学员们分享了互联网经济的前瞻性思考，另外对于阿里巴巴独特的组织管理哲学也有所涉及。

张勇表示，阿里巴巴的业务也经常是有分有合：外界还弄不清楚的时候，把支付宝和淘宝拆分；在阿里妈妈单独发展到了最好的时刻，又下决定让阿里妈妈重新回到淘宝；再后来淘宝被分为上大部分。在湖畔大学的课堂上，张勇第一次和大家分享了这些经历背后的一些感悟。

淘宝在2011年的时候被拆分为三家公司：淘宝、淘宝商城以及一淘。但是张勇还在负责淘宝商城，带着自己的团队经过艰难的打拼，最终取得了很好的成绩。比如说现在B2C行业的绝对领导者就是天猫，并且也成为阿里电商的最为核心的部分。

有了这段经历之后，张勇深深地相信，战略是打出来的，之前被总结出来的战略和你的关系不大。“全世界有那么多聪明的人，勤奋的人也不少，又聪明又勤奋的人那就更多了。这跟你有什么关系呢？肯定是原来是没有路的，为了能够生存下来，就要自己搞出一条路。”

战略其实是很难被非常清晰的进行规划。在战略的这个问题上，两个点之间的距离不是最短的，而是最长的。战略只要一有发展，肯定就要进行调整。这当中需要坚持和执着，当然要符合大的趋势。

另外，战略还需要是非常灵活的。张勇用UC和钉钉的例子表示：“你之前买回家的明明是一只鸡，但是最后却孵化出一只鸭，这种事情在阿里是司空见惯的。”他表示在对UC进行收购的时候，阿里巴巴完全没有想到会弄出一个搜索和信息流，更没想到的是，因为收购的UC、高德，让阿里巴巴能够在无线互联网时代构建出一个基础服务矩阵。

张勇表示，身为一个市值2000亿美元的上市公司CEO，他需要考虑五年甚至是十年之后的事情。正所谓花无百日红，每一个产品都是有一定周期的，你只有确保整个布局是流动的，才能防止企业的业务全部陷入低谷。

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