马云电商培训课程（电商讲师培训班）

马云电商培训课程（电商讲师培训班）

马云、俞敏洪、蔡国庆等大佬都推荐百学习，百学习真的可以帮助到教育机构吗？

百学习将知识付费的门槛降到最低，成为教育行业唯一一个免费不抽成的知识付费平台，帮助几十万教育机构实现线上化培训，相较于SAAS工具高额收费和流量平台高额抽成的模式，百学习免费不抽成的模式将教育机构的试错成本降低到“0”，实现“0”门槛、“0”成本、“0”费用。

百学习从开放给教育机构、自媒体、讲师大咖、知识大V等入驻以来，一直秉持“利他”的原则，用心做产品，用心做服务，实实在在帮助教育行业，帮助自媒体零成本变现，百学习为几十万教育机构和自媒体提供知识变现平台，帮助教育机构、自媒体等实现零成本变现，零费用做线上教育，广受行业的赞许，很多教育培训巨头也入驻百学习，成为百学习平台的受益者。

入驻百学习是没有特殊要求的，教育机构、自媒体或职场人士均可入驻百学习做知识变现，百学习是开放的，适合想做知识付费的机构或个人：

（1）缺学员缺渠道想引流的培训机构、自媒体

（2）想零成本做知识付费的从业者

（3）想零成本变现的内容创业者

（4）想找一个比SAAS工具更好的知识付费平台

（5）想找一个免费不抽成的知识付费平台

没有用户、没有渠道、没有技术的教育机构和自媒体，想零成本做知识付费，想把线上做出实际效果，建议选择「 百学习 」：免费创建知识店铺、收益零抽佣、提现免手续费、功能全部免费……零成本做知识付费，零成本试错，可以帮助教育机构、自媒体、知识大V、职场精英等实现知识和经验的变现。

百学习提供一站式变现方案

教育机构巨头和大咖为什么都看好百学习、推荐百学习？

（1）收费模式

百学习是免费不抽成的，入驻到百学习不花任何费用，而SAAS工具（小鹅通、短书、略知等）收费较高，试错成本高，引流难题是工具解决不了的，虽然宣传有几千万几个亿的学员，但是和商家没有任何关系，不能帮商家引流，需要自己找渠道，营销成本较高。

（2）抽成模式

入驻到百学习的商家的收入多少就可以提多少，百学习是零抽佣的，不收入商家手续费，商家的收入可以全部到手。

流量型平台比如喜马拉雅、网易云课堂、腾讯课堂等有高达20%-60%的抽成，等平台抽完都没剩多少了，自己的创作价值没有最大发挥。

（3）盈利模式

百学习是靠服务和营销来盈利的，百学习拥有庞大的学员用户，不仅可以帮助商家降低推广成本和营销成本，而且百学习的引流效果和变现效果是比较好的。百学习提供课程策划、课程制作、课程推广等一体化服务，大大节省了商家的推广开支，也保障了变现效果。

知识电商百学习

SAAS工具是靠商家年费来盈利的，结果由商家自己的资源和渠道决定的，所以在引流效果和变现效果相对较差；喜马拉雅、网易云课堂、腾讯课堂等的功能单一，只提供了一个平台，没有真正从成本、效果方面更多的帮助商家，做得好的都是头部品牌，但百学习只看重内容质量，百学习为「没有学员、没有渠道、没有技术、没有经验」的教育机构、培训机构、自媒体等创造了机会和变现平台。

（4）服务模式

百学习采用“中心客服”模式，由平台负责客服以保障服务质量，可以直接收到学员的反馈，这也是百学习的口碑比较好的原因。商家入驻到百学习后，系统都会分配一个专属客服，客服都是经过长期培训和考核的，客服的专业程度相当于运营策划经理，能够快速响应商家的问题，同时具备直接帮助商家策划方案的能力。

百学习

相较于SAAS工具的高收费和高试错成本，以及流量型平台的高抽成，百学习帮助教育机构省去了一大笔费用，降低了变现的成本，提高了变现效果，从功能、性价比、成本费用、变现效果、引流效果等方面，百学习是目前引流效果和变现效果都比较好的知识付费平台，在百学习平台做知识付费的成本是零，实现零成本变现。

马云的电子商务 线上线下叫什么模式

线上到线下online-to-offline，O2O) ，将基于电子商务网站的商品或服务的在线交易，与基于实体店的商品或服务的实际体验相结合的一种商务模式，使电子商务网站成为实体店交易的前台，实体店成为电子商务网站交易的后台。

O2O即Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。

扩展资料

电子商务的类型划分有以下：

1.ABC

新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴B2B模式、京东商城B2C模式以及淘宝C2C模式之后电子商务界的第四大模式。它由代理商、商家和消费者共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。

2.B2B

进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），他们使用Internet的技术或各种商务网络平台（如拓商网），完成商务交易的过程。

3.B2C

B2C模式是中国最早产生的电子商务模式，如今的B2C电子商务网站非常的多，比较大型的有天猫商城、京东商城、一号店、亚马逊、苏宁易购、国美在线等。

4.C2C

用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。

5.C2B

通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。

参考资料来源：百度百科--电子商务

参考资料来源：百度百科--O2O

参考资料来源：百度百科--线上到线下

从营销学的角度看马云与抖音的成功带给我们什么启示？

马云与抖音的成功其实是背后字节跳动和阿里的合作成功，从营销视角看主要有三个维度的启示：

1、机会。

没有机会，莫谈营销。要么去创造机会，要么去发现机会。舍此，都是奢谈营销。也可称之为机会意识。机会意识，是营销思维的支柱。

2、价值。

机会，要么意味着未被彻底满足的需求，要么意味着新需求。抓住这样的机会，最核心的问题是提供更好的价值或者新价值。无论是用旧瓶子装新酒还是用新瓶子装老酒，都不足以抓住这样的机会。也可称之为价值意识，或者价值创造意识，它是营销思维的根基。

3、战略。

营销视角下的机会，本质上都属于战略机会。比如电商，这样的机会估计从出现到成熟，需要经历二三十年。如果没有战略洞察力和战略规划能力，要么会成为匆匆过客，要么会将战略机会战术化。

扩展资料：

抖音与阿里各自所面临的困境

1、抖音

资本寒冬之下极为渴望现金流，在今年的资本寒冬之下，美团、小米、映客、艺龙、爱奇艺、bilibili等超过30多家小巨头纷纷上市或已经发布招股说明，小米甚至在上市前夜调低估值，只为获得更多投资人的资金。

可见压力之重，而对于长期进行大规模广告投放以及补贴的今日头条来说，自然也面临着不小的压力。因此，现阶段的头条也有着上市或者寻求下一轮融资的可能性，其此前开辟"放心借"的现金贷业务，也揭示了其对于资金的渴望，其必须在寻求下一轮融资之前，在现金流上交出漂亮的数据。

而拥有1.5亿日活的抖音也承担着变现重任，因此寻求阿里的投资，并通过其电商资源变现，也在情理之中。

2、阿里

流量逐步进入到尽头，腾讯系电商紧逼从QM最新报告中可以看到，手机淘宝的用户增速仅为14.2%。而对比腾讯系拼多多282.9%的增速，阿里不得不感到恐惧。

而此前，阿里也分别入股了小红书、宝宝树、分众等各公司以谋求流量，来抵腾讯系的威胁。对于腾讯系而言，由于***拥有着无数用户场景，因此电商交易可以见缝插针的进入，而诞生仅仅3年的拼多多也即将上市，足以说明腾讯的实力。

电商在哪能学习？

我建议你去阿里巴巴的阿里学院，那里的学习比较专业，毕竟是马云办的，有保障啊。

学电子商务注重学习三大模块：

1．学电子商务的专业知识：办公自动化、Photoshop图片处理、Coreldraw、网页设计与制作等。并且这些课程均有我校学电子商务专业的专职讲师授课，针对性强。

2．学电子商务的理论支撑：国际贸易实务、电子商务概论、市场营销学、商务英语、网络营销、商务谈判等。并且这些课程均有河南工业大学讲师授课。

3．学电子商务的实战操作：淘宝大学、阿里学院内贸外贸课程，由阿里巴巴专家指导，具有实战经验企业。

另外，学电子商务专业的前景非常好，而且在这几年会进入一个千载难逢的高速发展的时期。所以现在学电子商务的发展前景也被列为了最有发展潜力的专业之一。不久的将来，是一个以计算机和互联网为核心的信息时代，每个国家/每个社会甚至每个人都离不开电子商务的影响。

马云做的生意就是“电子商务”吗？他只做这一个？

当然不是，电子商务只是阿里巴巴集团的业务的一部分，阿里巴巴在大数据（阿里云）、电子商务（淘宝、天猫），线下超市（天猫超市）、影视影院（阿里影视）、以及阿里巴巴、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算、云峰基金、蚂蚁金服、UC浏览器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆都是阿里集团的业务。甚至阿里巴巴还间接入股了像苏宁（第二大股东）、饿了么（第一大股东）、LBE安全大师、、宝尊电商（第一大股东）、汇通物流、第一财经传媒（第二大股东）、丁丁网、海尔集团、恒大足球（和恒大各50%股份）、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟（第三大股东）、美团网、墨迹天气、拍拍贷、穷游网、瑞东科技、天弘基金、天天动听、文化中国（现在的阿里影业）、新浪微博、银泰百货（最大股东）、友盟、圆通、中信21世纪（现在的阿里健康）、众安保险、浙商网上银行（这个也是最大股东）、另外马云旗下的阿里巴巴，云峰基金，蚂蚁金服还投资了很多企业，包括还有很多国外的新加坡邮政啊、一些美国电商公司、印度电商公司等等。